信访全年总结

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1、双溪桥乡2011年信访工作总结双溪桥乡党委政府将信访维稳工作全面融入构建“和谐双溪桥”的整体目标中,坚持以人为本,把信访工作作为维稳的一项重要内容来抓,依法维护信访秩序,推进信访工作重心下移,妥善处理人民内部矛盾,切实解决群众反映的“热点”、“难点”问题,最大限度地减少不和谐因素,较好地维护了辖区的平安稳定。一、完善三个机制,强化领导责任1、完善信访工作责任机制。首先是加强对信访工作的领导,年初调整充实了以乡党委书记为组长的信访工作领导小组,领导小组下设办公室,并配备了信访专干,负责处理日常业务。其次明确了党委书记负总责,分管领导为直接责

2、任人,联系村干部是具体责任人,村党支部书记是村级信访工作首要责任人。真正做到信访工作有人抓、层层抓、具体抓。第三,继续巩固完善维稳信息员网络,保持信息渠道畅通,健全矛盾纠纷排查制度,强化第一道防线。及时发现和掌握倾向性、苗头性问题,针对发现的问题及时解决处理,把矛盾消灭在基层。2、完善信访工作督查机制。为了保证信访工作责任制的落实,我们建立了两项督查制度。一是信访例会制度。乡信访工作领导小组每季度召开一次民情分析会,研究布置信访工作,针对农村工作中的热点、难点问题进行分析排查,对信访工作中存在的问题及时提出改进措施,做到早预测、早调查、早

3、处理。对信访案件进行调度,分析原因,制定解决措施。二是领导包案制度。对重点信访案件或问题,确定责任部门、责任人和解决期限,乡信访办负责督办包案情况。今年以来,党政班子成员亲自督办、包办重大信访案件3件,使得棘手的信访问题也得到了妥善解决。3、完善信访工作激励机制。年初,乡党委、政府与各村、乡镇各单位签定了《信访工作责任书》,印发了《信访工作目标考核办法》,将矛盾排查、问题调处、信访量、结案率、越级访、信息反馈等列为信访考核内容。由信访办负责考核,坚持月通报、季小结、半年讲评、年终总评,随时掌握目标运行情况。在奖惩兑现上,实行“三挂钩”,即

4、信访工作实绩与联系村干部补助挂钩、与村干部工资(转移支付)挂钩、与年终评优评先挂钩。乡党委规定,对工作考核不达标的村、乡直单位及主要负责人不得评优评先。二、突出“三化”接访,确保信访“无越级”一是解决来信来访“快速化”。对于市区信访局交办的信访件,我们都及时调查,弄清事情的来龙去脉,迅速处理。对来信来访认真登记,本着解决实际问题同思想教育相结合的原则,耐心细致地做好上访人的思想工作,稳定上访人情绪,尽可能地把问题解决在基层,尽量控制越级上访。及时将每天受理的信访件转给领导,让领导批示。二是坚持办公室接待“温情化”。群众上访,首先到的就是基

5、层政府办公室,双溪桥乡在推行信访“首问责任制”的同时,要求办公室工作人员对于所有来访者实行“温情服务”,即做到“说一句温馨的话,倒一杯暖心的茶,拿一条合意的处理办法”。相当一些上访问题就在“温情”之下化解,如下半年上访最多的关于农村低保评定问题,就在工作人员耐心对政策解释下,得到圆满处理。三是处理纠纷类信访“现场化”。作为基层工作人员,下村现场调查处理信访问题是一条普通而最有实效的办法,也最能打动民心,树立政府形象。双溪桥乡对纠纷类信访都采取“现场化”的方式处理。如今年信访局交办的昌溪村李兴阵上访房屋搬迁补偿事项,乡信访办联系具体分管领导

6、、联村干部及时下到昌溪村进行现场查看,查实李兴阵所上访情况基本属实,并对解决办法进行具体协商,最后汇报领导得到了圆满解决。雷家山村土地纠纷问题,通过数次到现场调查,协调处理,最终将两人土地界址划清,并达成最终协议,彻底解决了两家多年来的纷争。三、实行“三级”结合,做到调解“无遗留”一是“重点,,在于人民调解。对于基层出现的矛盾,按照“地管理”和“就近消化”原则,先由村级进行初步调解处理,充分发挥人民调解员的作用,利用村干部的威望充分协调矛盾双方的关系,最终化解矛盾。孙阳坪村孙永定与孙言伯因狗子咬伤人发生了纠纷,人民调解员龚岳新利用自己的威

7、望,配合乡综治办人员将此问题成功化解。在今年调解成功的事例中,由村一级人民调解的占到了80%左右。二是“关键”在于行政调解。对于村级调处有难度的,上交到乡政府进行行政调解,通过做工作,逐渐拉近双方要求,最终使双方都满意的方式来处理矛盾。今年由乡政府行政调解的主要案例有:孙阳坪村刘永军和孙言伯回狗咬伤人的纠纷,双溪桥村符飞雄与符晓祥、符宏祥因修路问题产生的纠纷,苗湾村符明雄与符利雄因喝酒醉死人发生的纠纷,雷家山村陈观坤与张菊秀的土地纠纷,中心学校学生李春叶与符楠坪的打架纠纷,孙阳坪村孙子明与杨家坪组因修路发生的纠纷,昌溪村陈汉明与陈吉虎的房

8、屋界址纠纷,昌溪村陈吉利与昌溪村委、高坪村陈金彪发生的经济纠纷,双溪桥村符玉蝶与村委因修路产生的纠纷,高家溪村王志虎、孙谢浓、张登安与三水坑组因修路产生的纠纷,双溪桥村彭俊伟与杨玉虎因狗咬伤产

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