浅淡如何当一名优秀领导

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1、浅淡如何当一名优秀领导俗话说：火车跑的快，全靠车头带。一名领导是否优秀，关系的不仅仅是自身岗位的合适与否，也关系着团队组织的成长发展。如何当一名优秀领导，不但要面面俱到，还要具有一些优秀特质，塑造富有感染力、号召力、影响力的人格魅力。一要培养树立高尚的品德，端正个人品行修养。领导是下属心目中的榜样，领导的品质优劣直接影响群众，领导的道德是最重要的心理品质。领导者要热爱党的工作，必须热爱人民。领导的优良品德重要性表现在对党和人民事业的热爱、全心全意为人民服务的态度上。对党对人民的工作有一颗赤诚的心，从不因为个人的名利地位、高低厚薄而

2、变化。为党的事业献身的志愿和热爱人民的情感结合起来后，就必须倾注自己的全部热情，才能赢得人民群众对领导者的信任和爱戴，塑造迷人的人格魅力，才能感染别人、号召下属、影响组织发展。二、要以身作则，严以律己，认真履行本职工作。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，令而不行。在组织团队向前发展的道路上，领导起着带头示范的激励作用，领导做得好不好,严重影响着团队成员的士气和战斗力。领导只有以自作则，严以律己,做到严格要求自己，言行一致、表里一致，才能起到良好的表率作用,才能振奋士气，激励鼓舞团队成员，提高工作效率，为团队组织的发展贡献自己最大

3、的力量。在日常生活中，就有一些领导犯了基本职业错误，时常说一套，写一套，做一套，欺上瞒下，对上阿谀奉承，甚至阳奉阴违；对下颐指气使，甚至作福作威。将个人享受、个人利益摆在最前，将集体利益摆在最后，违背了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的领导准则，这些行为对一个领导者来说，都是致命的缺点，是万万要不得的。唐太宗说：良匠无弃材，明君无弃士。领导对团队组织的发展起着激励的作用，因而，在履行本职工作时，领导应充分发挥自己的激励能力，以自身言行令团队成员明白到他们自己的重要性，肯定认可他们的努力和付出，令他们对团队充满归属感和满足感、成就

4、感，同时要给予一定的物质奖励和荣誉鼓励，使团队成员勤奋工作，尽最大的努力为团队做出贡献。领导对本职工作要始终充满热情，一名领导干部对工作没有激情，不可能做出政绩来，不可能影响人、号召人。一个人不重视自己的工作，绝不可能尊重自己。一个不认真对待工作的人，他的工作肯足是做不好的,就史谈不上做•名优秀领导了。三、要正确自我认识，时常自我批评，充分了解自己的优缺点。冰心老人曾说过：“知足知不足，有为有不为。”也就是说，在知足的同时，要知道自己还存在着不足，在为社会做贡献上要有为，在名利上要不为，不要为名利所驱使。用宽广的心胸，乐观积极的态

5、度，正视我们身边的一切物与事，处世旷达，知足常乐。领导心态上要知足，耍营造宽松的环境、宽厚的心胸、宽容的精神。工作上要知不足，要常思短处、三省吾身，及时调节整改；有为是抓工作有特色、有个性，应该做的，必须去做。有不为是不做违法背律的事，要睁大眼睛、明辨是非、教育为先、预防为主。只有正确自我认识，时常自我批评，充分了解自己的优缺点，才能更好地履行自身的职责。四、要不断学习，提高领导学习力，增强执行力。面对这个知识爆炸的年代，对领导者的学习能力不断提出新的要求，知识只是基础，思考才是关键，从实践中学习才能增长智能，将知识内化于心，凝聚

6、成力量源泉。领导利用好业余时间不断的汲取新的知识，善用8小时之外的时间，通过学习，掌握事物发展的规律，预见事情发展的可能性，才能更好地做出决策方向，团队才能朝正确的方向发展，避免走歪路和冤路。一个领导有了良好的执行力，将会携同自己的团队顺利的达成目标。领导兼具良好的人格魅力，能更大程度的激励团队成员。人格魅力表现在要有自信和负责的处事态度，良好的道德和操守，牺牲和奉献的精神，热情并有爱心等。右人格魅力的领导者一定是个有智能的领导者。有人格魅力的领导者，不会滥用权力，因为他有最高的权力一一感召影响权，处理任何事情都会无往不利。也只有

7、不停学习，修炼各项能力，敢于承担责任，大胆创新和实践，善于总结完善，不断改进，一定会成为优秀的领导者。五、要具有相关专业能力，有良好的职业素养和职业能力。领导除了要具有本职工作的专业能力和业务技能外，还应具有战略思考能力、人际关系网、较强的沟通能力、吸引影响力。领导通过提高自身的行政能力和行政艺术，有效地增强对团队凝聚力，加强团队成员之间的紧密联系，协调团队成员之间的不和谐关系，引导团队发挥强大的团结力量。领导培养爱思考的能力，除了能解决平H工作上的一些业务上的问题，还能通过思考，做到正确对待官场上的“甜言蜜语”，防范一些人心怀不

8、轨的“糖衣炮弹”。六、要具备识才、用才、育才、容才、助才的能力。人才是组成团队的重要支柱，缺少人才，团队就缺乏活力和创造力，领导要做的不仅仅是留住现有的人才，更要引入新鲜血液，培育人才，发展人才，令更多的人才为团队做贡献。优秀的领导必然要有宽阔的胸