电力工程管理中存在不足点及改进策略

《电力工程管理中存在不足点及改进策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力工程管理中存在不足点及改进策略王晓锋国网安徽省电力公司砺山县供电公司安徽省宿州市235300摘要：近些年来，随着我国经济社会的快速发展和社会基础建设的不断完善,我国电力事业的发展也步入了新的阶段。现阶段，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。关键词：电力工程；工程管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码:1电力工程管理工作内容1.1电力工程计划管理与协调工作在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复

2、杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起一套完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先耍做好信息的收集工作，耍根据所收集的信息來制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定口标实施下去。1.2电力工程建设进度管理与控制工作在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般來说，电力工程都是

3、比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。1.3电力工程投资费用管理工作对于某些电力企业來说，工程投资控制根本FI的就是要在合理的预算范圉内做好相应的工程项目建设工作。故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的可研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当屮。1.4电力工程建设质量与

4、安全管理工作电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施工工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准。2电力工程管理中存在的主要问题2.1关于成本管理存在于电力工程项目管理中最主要的一个

5、问题就在于有效地成木管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个屯力工程施工的质量以及过程受到影响。2.2关于进度管理对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备状况等的遵循下将不同的进度管理措施确立岀来，随后将一

6、套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。2.3关于管理人员电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于H常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经骑进行管理，理论知识的不足会彫响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。2.4关于施工安全在

7、电力工程项目施工中难免会有一些施工安全问题存在，经过实践调查，国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局而，加之受到不协调的施工节奏的彫响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。3.1规范项目成本管理工作成木管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的