浅谈装饰工程施工管理

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1、浅谈装饰工程施工管理摘耍：随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，

2、何对不断发展的市场，建筑装饰工程施丁管理，加强对施丁管理人员能力的培养，增强施工管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工管理到位，确保工程施工质量。关键词：装饰工程施工管理中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：1施工过程管理其基本内容可归纳为组织施工过程的实施、检查、调度和调整。⑴实施，即按计划要求组织施工，这是一项十分复杂的工作，既要组织、［办调各个专业的运作，也要组织不同

3、工种的工人和不同的机械设备，使之在不同的时间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作，同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成詁材料。在施工过程屮，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的高低，工作的优劣直接决定着工程的质量和任务的能否完成，对工程质量和安全作业负有检查监督的责任。⑵检查，所谓检查，就是了解情况，进行分析对比，提出今后工作的要求。整个施工过程也就是随时检查，随时提出要求的过程，检查是一项综合性的工作，通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不是孤立地対某一项指标进行检杳，检查可

4、分为定期检查和经常性检查两种。所谓定期检查，是指经过一定的时间阶段便进行检查，所谓经常性检查，是指时刻对工程进行控制，发现问题随时进行纠正，这两种检查方式是相辅相成的。⑶调整和调度，是对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划使之能在新情况下达到新的平衡。2施工调度⑴施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度、采取冇效

5、措施，处理施工屮出现的各种矛盾，克服薄弱环节，保证施工任务的完成。⑵施T调度丁作应遵循的T作必须建立在计划管理的基础上，没有计划，也就无所谓调度，在制定计划时，虽已考虑了施工的平衡,但在执行过程中由于各种原因，会使计划失去平衡，应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡一不平衡一平衡”的情况下进行。⑶调度工作必须有权威性，调度的决定必须贯彻落实，但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用，调度所作出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的基础之上，所以其熟悉情况，分析原因和提出的处理措施都必须准确，同时，施工现场

6、是一个动态的现场，经常处于变化的状态，因此，一旦看准了问题，就应果断地作出决定,确保施工顺利进行。⑷调度应抓住的重点是在整个施工过程屮，由于施工的复朵性和可能出现的问题是多方面的，故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则，当人力、物力有限时，即使放弃解决某些次要的问题也要保证重点。⑸调度工作只是调度生产，解决施工中出现的各种问题，它的职责范围只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。⑹施T调度须检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极釆取

7、措施予以解决，检查监督施工现场的道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，做好天气预报的传达，督促施工现场防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施，定期召开施工现场调度会议，并检查会议决左的执行情况。⑺调度管理措施必须建立健全调度工作制度，调动值班制度，调动会议制度，调动报告制度和现场碰头会制度。每天下班前或隔一定时间，在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时得到平衡和解决。调动值班制，为了组织调度，及时处理施工屮发生的问题，在一定机构范围或现场都应建立值班制度，其工作包括经常检查施丁情况和计划完成情况，检查调度会议的决

8、定执行情况，填写调度H记，记录当班处理和发生的问题。调度报告制，为了使领导和上级建筑部门领导及时了解情况，掌握情况指导施工。调度会议制，这是企业这一级了解情况，进行协调工作的一种形式，这种会议可定期举行，也可临时召开，也可采取电话会议的方式，主要是解决公司范围内施工管理中出现的关键问题。3生产要素管理⑴劳动管理。劳动管理是企业管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高职工生产率。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性。建

9、筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单件性，生产周期长以及作业等特点，因此，对劳动力及其劳动