质量检测论文

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1、浅谈质量检测与管理口动化0921吴住炜摘要：无论是大屮小金业，质量检验与管理都是至关重要的。加强质量管理,提高产品质量，把好产品全过程的质量关市各企业组织的一项长期的战略任务。关键词：质量管理，质量检测案例:1999年元H4R,重庆棊江彩虹桥轰然垮塌，包括18名武警战士在内的40人遇难。08年6月27日，上海莲花南路莲花河畔小区一13层在建楼房突然整休倒塌，楼房内有4名工人：3人成功逃脱，一人遇难。08年9刀11日三鹿集团被迫召回市场上大约700吨含三聚範胺的有毒奶粉，“三鹿牌婴幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故。在建桥梁、楼房倒塌

2、，三聚氧氨中毒事件，从这三件事带來的重大损失看，国家和人民经济财产受到重大损失，许多鲜活的生命因质量问题而被夺去，国人的心为之振憾，相关责任人被绳之以法，灾难和教训触目惊心。通过案例分析，总结一下就是“质量”问题，一切都是因为质量上出现的失谋，才造成重大经济和人民生命财产损失。强化质量管理理念，树立质量危机意识，科学管理，和谐发展，做大做强企业，产品质量重于生命，产品质量安全重于泰山，是每一个企业经营、管理者所追求的终极口标。一、质量管理制度的内涵好的质量管理制度是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定、实施、监督”三大必不可少的环

3、节构成，缺一不可。有了好的管理制度，也有人去实施，出于任何人都冇惰性，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，制度就会流于形式。我们的国企之所以搞不好，一•个重要原因就是制度说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是没有落实在行动上。为什么？没有人监督。今天学海尔，明天学邯钢，会也开了，制度也订了，企业就是不见效益。但在海尔，生产的每一个环节都有人监督检杳，一旦出了问题，首先追究责任人的责任，然后再追究员工的责任。需要领导的高度重视，人胆负责；需要员工的大力支持、积极配合；需要员工认真细心的去工作，使员工用制度去责任下移，自我管理。让

4、员工每天都保持着一种快乐兴奋的心态去工作，我们才能得到最终想要的结果。麦当劳公司为了使各加盟店都能达到令消费者满意的服务与标准化，公司建立了严格的检查监督制度。我们借鉴了麦当劳体系的三种检查制度：一是常规性月度考评；二是公罚总部的检查；三是抽查。大家有没有注意到，在麦当劳的厕所里面，你会发现有一个小单子贴在墙上，上面写着每一个员工打扫卫生的次数，旁边则打上对钩以示检查。麦当劳之所以能够一丝不苟地进行标准化经营，在全球以每星期开一家新餐厅的速度发展，这些成功背后的原因是麦当劳有非常强大的复制能力。所以麦当劳真止的核心竞争能力是标准化配送，以及

5、建立在把每一个人做的事细化在检查上，使每一个人做的事与他被希槊做到的事对应起来。在肯德基，有一个人所共知的监督制度，就是总部随时会雇用、培训一批人，让他们佯装顾客潜入各分店内进行检查评分，这些“特殊顾客”来无影,去无踪，使分店经理及雇员每天战战兢兢，如履薄冰，丝毫不敢疏忽，不折不扌II地按总部的标准去做，从而使肯德基在全球已发展到9000多家。所以，强化监督也是一个必不可少的环节。质检品管工作的突破方向，用制度去管理一切，真正的把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。在这个过程会遇到很多的困难，但是看着结果做事，寻求方向，调整方法，

6、只要战略方向明确，无论遇到什么困难，都不是问题，问题可以及吋调整，知道结果由什么决定，就不会在乎眼前的一时得失了。二、提高企业市场竞争力的一些想法。市场竞争力的高低，是决定一个企业是否可以生存的核心。我以为我们公司有必要在员工中树立以下的观念：(1)快者生存面对瞬息万变的山场，面对虎视眈眈的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因索，从这一意义上来说，企业之间的竞争已经成为技术、质量、管理创新速度的竞争。1996年美国100家大公司排名榜屮居第16位的惠普公司的资料表明，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若

7、“研究与开发”(R&D)延误半年，则利润会减少50%。主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每年下跌30-50%,有的产品甚至下跌70%。可见，快，才能占得先机，赢得主动，赚取更大的利润。正因为如此，许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要议z-—。然而，眼下也有不少企业对市场的变化和机遇反应迟钝，甚至无动于衷。前年6月份，rfl于“二恶英”事件的影响，洋奶粉在我国市场上几乎陷入全军覆没的境地，然而国内众多的乳制品厂除了少数企业增加了点广告宣传外，儿乎无所作为，以致三个月以后洋奶粉又重整旗鼓，卷土重来。述有的企业

8、不要说是快速，就是低速也谈不上，一个产品几年，十几年不变，老面孔、老技术、老水平，这样的企业能够生存下去才是怪事呢！（2）惧者生存一位精明的挪威船长，为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运