部门员工年度考核鉴定表

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1、部门员工年度考核鉴定表一.考核目的：□1•畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。□2•总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。3•客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。□二.考核原则：□1•绩效优先、突出创新原则。□2•客观、公正、公开原则。□3•分层管理、区别权重原则。□4•突出重点、量化考评原则。□三.部门考核工作组织机构□部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成（涉及本人考评时实行回辟制度），名单如下:□组长：XXXX□成员：a、b、c、d、e□职责：□1•负责制订本部门的考核实施细则□2.组织实施考核工

2、作。□3.确定考评等次，并向员工反溃□4.受理员工申诉。、考核对象□除部门主任以外的其他正式员工。□五.考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。□(一)考核结果为优秀的条件□1.基本条件：□(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。□(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。□(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。□(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。□(5)为公

3、司取得重大社会荣誉。□2.否决条件□(1)因主观原因，未完成工作任务的。□(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。□(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。□(4)发生迟到、早退、串岗行为的。□(5)部门考核工作小组认定的其他情形。□(二)考核结果为合格的条件□1.基本条件□(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。□(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。□(3)X作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。□(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。□(5)爱岗敬业，乐于助人，与

4、同事相处融洽。□2.否决条件□(1)违反公司廉洁从业有关规定的。□(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。□(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。□(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。□(6)未完成年度培训学分的。□(7)部门考核工作小组认定的其他情形。□(三)有下列行为之一的，年度考核为不合格□1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。□2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。□3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。□4.部门考核工

5、作小组认定的其他情形。□（四）有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。□六、考核程序□（一）自我评价□1.员工作好年度总结，按要求填写（年度考核登记表）。□2•员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写（员工定性评价表）。□（二）考评及确定等次□1.量化考评□根据（员工年度考核评价量化表）由上级进行测评，其中权重划分如下：□专业考评对象考评权重□班长专责主任助理主任□办公室车班班员50%-30%□班长-25%25%50%□秘书一-100%□其他岗位-50%15%35%□人力资源—40%

6、60%□教育培训专责---100%□其他岗位-50%15%35%□信息中心专责100%□其他岗位-50%15%35%□党群宣传干事-50%15%35%□宣传专责---100%□纪检专责---100%□工会干事---100%□审计一-100%□预算管理—40%60%□主任助理---100%□按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：□①65分以下为不合格；□②65分及以上为基本合格；□③总分在75分及以上为合格；□④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。□2

7、•定性评价□具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写（员工定性评价表）。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。□定性评价最后由主任审核确定。□（三）结果反馈□部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃）公示并上报公司在部门内部oa通报考评结果,接受员工监督。公示后上报公司。□七、日程安排附件：1•公司200x年员工年度考核登记表（略）□2•员工定性评价表（略）□3•员工年度考核评价量化表。