我国零售商业连锁经营策略研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理我国零售商业连锁经营策略研究一、材料来源本人通过以下途径获得相关的文献资料与信息：一是阅读图书馆的图书及期刊获得本论文所需的相关概念和理论；二是通过查找图书馆的中西文数据库了解我国零售商业连锁经营的现状；三是通过网络收集一定数量的连锁经营企业实际运营资料。在此基础上结合国内外相关研究成果，对资料进行归纳和整理，提出自己的见解和对策。二、研究历史和研究现状评述目前，国内外有关学者普遍认同连锁经营在改革传统零售企业、提高流通效率、推动流通现代化有着重要作用。在零售业日益发展的今天，连锁经营这一先进的现代经营管

2、理模式成为当前零售业人士和专家关注的焦点。王吉方在《连锁经营管理——理论·实务·案例》中指出，连锁经营这种企业经营、组织的形式，之所以在商业上被称为“现代流通革命”的一大标志，是因为连锁经营在世界发达国家已取得普遍成功，并且多形态、多行业、多空间的快速扩张。连锁经营模式从20世纪80年代中期进入我国，发展迅速，显示出强大的生命力和巨大的发展潜力。连锁经营作为一种大规模的销售或营业体系，秉承简单化、标准化、专业化的“3S”原则，与其他经营模式相比具有明显的优势。刘星原在《连锁经营与管理》中指出，连锁经营方式是提高零售企业管理水平和

3、规模化经营水平的最有效的零售企业组织载体。连锁经营可有效而迅速地提高规模化经营水平，以高市场占有率和商品销售额，可大大提高零售企业的管理效率，降低经营成本，减少单位商品价格中所含的费用比例，提高企业的经济效益。特别是在我国加入WTO，国外实力强大的连锁经营企业不断进入我国的竞争环境下，大力发展我国自己的连锁经营企业是尽快提高我国零售企业的市场竞争实力的最有效应对措施之一。因此，笔者认为连锁经营在组织、成本以及营销方面具有明显的效益优势和竞争优势，对于我国零售企业的发展具有举足轻重的作用。发展连锁经营，可以改变我国落后的经营管理模

4、式，改变低效率的物流运作方式，从而改进传统商业，提升产业竞争力。然而当前我国的零售业连锁经营尚处于发展阶段，在经营规模、管理及硬件软件等存在着一定的缺陷。《思考与探索国家经贸委课题研究成果集萃》一书中指出，我国连锁经营虽然发展较快，但总体上仍处于成长期，目前还存在一些问题，主要有：1.地区发展不平衡，东部及沿海发达地区快于中西部地区；2.企业规模小，组织化程度低；3.重速度、轻效益，重扩张、轻管理；4.流通基础设施薄弱；5.跨区域发展困难重重；6.管理规范化程度低，缺乏竞争力；7.连锁专业人才缺乏。张国志和张炎培在《企业信用调查

5、与实务》中指出，我国商业零售业大多数企业还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国零售业连锁经营的发展。此外，一些企业不注重建立配送中心或进入连锁业的统一采购，集中配送率远未达到规定标准，多数企业的集中配送仅达到30%。配送的不规范将使配送效益很难发挥出来。张赞在《零售垄断与竞争策略》中指出，随着我国零售业连锁经营的发展，一些大型零售商迅速崛起，在零售市场上占据了较大的市场份额，导致其相对于生产商和小型零售商都拥有明显的优势地位。那些大型零售商，特别是外资零售商常常利用其垄断势力，实施各种垄断行为，这些行为不

6、仅包括纵向控制策略，还包括各种横向竞争策略，如低价倾销、排挤对手的压榨行为、合谋抬高价格等。结合以上观点，笔者认为我国零售业连锁经营主要存在着规模经营小、经营管理不善，物流配送效率不高等问题，同时随着我国加入WTO以来，面临着国外零售连锁经营企业强烈的竞争。针对我国零售业连锁经营存在的问题，一些学者提出了一些策略：林立达在《我国零售业连锁经营的对策分析》中指出，用连锁经营重塑我国零售企业的发展可以有以下对策：第一，针对我国零售业资金不足，可以通过特许经营或自愿加盟，实现快速扩张、迅速做大规模的目的。第二，在外资进逼的形式下，零售

7、企业应趁外资尚在大城市或一级城市磨合阶段的机会，加快抢断商业网点，快速向二、三线市场占领终端。第三，作为连锁企业的核心的物流配送，直接关系到企业的生死存亡。余凯在《双赢新干线-连锁之道》中指出，中国加入WTO后，对中国连锁业带来了以下几大好处：一是有利于引进吸收世界上最先进的经营管理技术。二是有利于造就中国巨型连锁企业集团。三是有利于弥补中国第三产业建设投资的不足。四是有利于提高商业的产品与服务质量。贺昆在《从零开始连锁经营的运作与管理》中强调了物流配送中心的重要性，他指出物流配送中心在整个物流中心中处于一种关键的位置，同时配送

8、中心通过集中进货，一方面连锁经营企业应增多店铺的经营数量，形成相当需求规模形成规模效益，另一方面采购的专业水平得到提高，并通过信息系统与各连锁店交换信息，能及时掌握市场行情，另一方面降低了商品购进的成本，而且配送中心可以利用自己的专业化优势，拓展其服务领域，如加