销售人员招聘管理流程图

销售人员招聘管理流程图

ID:47473347

大小:76.00 KB

页数:4页

时间:2020-01-11

销售人员招聘管理流程图_第1页
销售人员招聘管理流程图_第2页
销售人员招聘管理流程图_第3页
销售人员招聘管理流程图_第4页
资源描述:

《销售人员招聘管理流程图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、....流程名称:销售人员招聘管理流程归属部门:公司总经理室总经理销售经理置业顾问客户相关表单(2)(1)提出招聘申请审核合格(3)(4)审核拟定招聘信息(5)合格发布招聘信息(6)应聘人号甄选(7)(8)录用手续办理录用信息发布《录用通知函》专业....流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1销售经理提出职位申请职位申请表《职位申请表》2总经理对申请进行审核,合格的转到3,不合格的返回到1职位申请表审核结果3拟定招聘信息审核结果拟定的招聘信息4总经理对拟定的招聘信息进行审核,合格的转到5,不合格的返回到3拟定的招聘信息审核结果5发布招聘信息,通过电视、报纸

2、等媒体发布审核结果媒体发布的招聘信息6应聘人员甄选包括:面试、复式、试用期等环节应聘人员面试、复试面试、复试结果7办理录用手续面试、复试结果手续办理《录用通知函》8录用信息发布手续办理发布的信息专业....流程中各环节的工作要求,包括质量与时间要求流程步骤质量要求时间要求负责人1销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请0.5天销售经理2总经理进行严格审核,合格的转到3,不合格的返回到10.5天总经理3销售经理拟写详细的招聘信息,包括岗位、部门等0.5天销售经理4总经理进行审核,合格的转到5,不合格的返回到30.5天总经理5由销售经理联系媒体,发布招聘信息,发布信息一定

3、要真实、及时0.5天销售经理6应聘人员的面试、复试程序要严格,尤其避免关系户,面试合格的进入下一轮复试,复试合格的方可进入试用期,试用期合格的才可被正试录用,所有面试者的资料都应存档7—30天销售经理7办理录用手续,完整告知通过录用的人员所需准备的资料0.5天销售经理8及时公开发布录用信息1天销售经理专业....销售人员招聘管理流程作业指导1、招聘制度应采取:1、以德为先原则;2、亲属回避原则;3、团队合作原则;4、注重专业原则;5、不拘一格原则;6、科学测评原则2、招聘程序:发布招聘信息→面试→笔试→录用→试用期→转正这其中的每一步程序都必须严格审查宁可累死在路上,也

4、不能闲死在家里!宁可去碰壁,也不能面壁。是狼就要练好牙,是羊就要练好腿。什么是奋斗?奋斗就是每天很难,可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易,可一年一年越来越难。能干的人,不在情绪上计较,只在做事上认真;无能的人!不在做事上认真,只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬!赢一个无悔人生!早安!—————献给所有努力的人.专业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。