销售人员招聘管理流程

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1、流程名称：销售人员招聘管理流程归属部门：公司总经理室总经理销售经理置业顾问客户相关表单（2）（1）提出招聘申请审核合格（3）（4）审核拟定招聘信息（5）合格发布招聘信息（6）应聘人号甄选（7）（8）录用手续办理录用信息发布《录用通知函》4流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1销售经理提出职位申请职位申请表《职位申请表》2总经理对申请进行审核，合格的转到3，不合格的返回到1职位申请表审核结果3拟定招聘信息审核结果拟定的招聘信息4总经理对拟定的招聘信息进行审核，合格的转到5，不合格的返回到3拟定的招聘信

2、息审核结果5发布招聘信息，通过电视、报纸等媒体发布审核结果媒体发布的招聘信息6应聘人员甄选包括：面试、复式、试用期等环节应聘人员面试、复试面试、复试结果7办理录用手续面试、复试结果手续办理《录用通知函》8录用信息发布手续办理发布的信息4流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求流程步骤质量要求时间要求负责人1销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请0．5天销售经理2总经理进行严格审核，合格的转到3，不合格的返回到10．5天总经理3销售经理拟写详细的招聘信息，包括岗位、部门等0．5天销售经理4总经理进行审核，合格

3、的转到5，不合格的返回到30．5天总经理5由销售经理联系媒体，发布招聘信息，发布信息一定要真实、及时0．5天销售经理6应聘人员的面试、复试程序要严格，尤其避免关系户，面试合格的进入下一轮复试，复试合格的方可进入试用期，试用期合格的才可被正试录用，所有面试者的资料都应存档7—30天销售经理7办理录用手续，完整告知通过录用的人员所需准备的资料0．5天销售经理8及时公开发布录用信息1天销售经理4销售人员招聘管理流程作业指导1、招聘制度应采取：1、以德为先原则；2、亲属回避原则；3、团队合作原则；4、注重专业原则；5、不

4、拘一格原则；6、科学测评原则2、招聘程序：发布招聘信息→面试→笔试→录用→试用期→转正这其中的每一步程序都必须严格审查4