科伦药业分析

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1、科伦药业，值得“长期拥有”吗？说明：本人持有“科伦药业”，在此分析公司价值，旨在进一步理清自己的思路，记录此时的想法，欢迎探讨。本文不作为投资建议。好公司，好管理，好价格，科伦当前具备（长期）投资价值了吗？一.科伦药业是一家好公司吗？此处好坏的衡量标准是巴菲特眼中作为价值投资者的观察视角，也就是生意模式的角度。那什么是好公司？应该有以下表述：长长的雪坡厚厚的雪。巴老反复强调生意模式的重要性，好的公司首先要有好的生意模式。好的生意模式有哪些特点呢？第一就是足够长寿，至少应该现在看不到生命的尽头，而且不应该有衰弱的迹象。如果

2、不能持有十年，就不要持有一天说的就是这个意思。科伦药业的“三发”从目前看，从需求上看，应该都是满足长长的雪坡这一点的。相比很多科技类公司，比如科大讯飞、手机产业链等，十年之后不敢说是怎样的，也许很牛，也许没了说不定。当年谁能想到诺基亚就会被搞死呢？谁能想到摩托罗拉、北电、朗讯等都被华为搞成这样的呢？这里有“生意模式”这个因素，这也是巴老很久不碰科技股的原因。当然华为今天庞大的人员队伍我觉得也走到了所谓的“无人区”，多年依托的“通讯设备制造”这个核心现在也快触碰到雪坡的尽头了，如果没有“云”和“端”，5G之后，通讯设备只剩

3、下维护的需求了，进一步的发展需求可能很微弱很遥远了，而多年建立的依托此核心业务的庞大队伍该向哪前进呢？这不是华为人员不够优秀，而是生意模式的问题，相比之下运营商虽然也下坡路走的厉害，但毕竟还是会变成水电公路之类的不可或缺公共设施的生意。所以生意模式真的非常重要，这一点也很难理解。我在华为的同学几年之前就说华为作为通信行业不好了已经，我还极力反驳来着。当然现在“端”这一点和之前的生意模式还不太一样。扯远了，回到科伦，从这一点来看，大输液、抗生素、治疗药都是多年以后必然存在且增长的需求，看不到很强的变革。即使人工智能在医疗领

4、域有大发展，改变的也是医院、医疗方式，科伦提供的需求不存在被替代的可能。所以雪坡足够长。第二就是厚厚的雪，我的理解就是利润丰厚的意思。科伦的雪够厚吗？我觉得从生意的角度看说不上多厚，但是科伦的管理层比较优秀，大输液的经验证明其比较擅长通过成本控制和规模，使红海竞争的行业变得相对利润还可以，使这个行业变得“我能挣些钱”，但“别人进来未必能挣钱”。大输液和抗生素都属于此类行业，开始的时候，好像谁都能做，但都挣不了太多钱。这类行业感觉就是差异化不大，所以“成本”和“规模”就成了非常关键的因素。至于科伦的第三发，本来就属于做好了

5、利润丰厚的行业，但做好也不容易，科伦还需要时间来观察。所以从这一点看，虽然和茅台差一些，但也属于还可以的，毕竟大输液也有50%的毛利，治疗药物的毛利就更高了。芒格曾说过大概“巴菲特管理公司的秘诀就是，把当期利润/现金全部拿走，然后要求产品涨价”的话。个人理解就是公司的成长/扩张不需要过多投入，所以喜诗糖果、茅台都属于这一类公司。科伦药业从属性上看没有这么强的属性，但我个人观点，目前大输液基本具备了上述生意特征，只是当期利润全拿去给第三发用了。第二发目前看还有周期性的行业特征，全产业链目前基本成型，后面应该不会有过大的投入

6、了，所以以后看应该也能自给自足并给第三发提供弹药。第三发目前仍要不断投入，何时能够自给自足和产生回报，目前我个人感觉还不明确，明确的是每年10亿+的研发投入和必然增长的销售投入。二.科伦的管理够优秀吗？仁者见仁智者见智，科伦早些年出过信批问题，为人诟病。早期的投资者也在科伦上市的八年抗战中颇多微词，被“火车晚点”情况伤害不浅。那我们如何评价管理层呢？我个人觉得应该有以下几个方面：诚信，领导人抱负和格局，坚定的执行力，面对困境的韧劲，企业文化。诚信不是看其是否优秀，而是不诚信就是第一条排除标准。诚信不诚信主要看其说和做是否

7、一致，科伦从上市一来就公布的三发战略一直坚定执行，虽然有些预测最后都没及时兑现，但就诚信考察，应该是过于自信而非故意欺骗。领导人的抱负和格局是非常重要的，这往往决定了企业能走到多高的高度。科伦敢想敢干，就没想着舒舒服服挣钱过日子就满足了，否则光搞大输液能活的很舒服。但科伦就没想安心只做大输液的一哥，甚至从其抗生素和研发新药的角度看，也没有把目标瞄准国内一哥这个目标，而是从全球的角度去看的。这个目标很远大，当然也不容易。我个人非常非常钦佩这样的企业家，我们所处的这个时代中国必然会诞生众多全球视野的企业家，能坐上这些舵手的船

8、，是我辈的幸运，往前推上一代人20年前，时代不会给我们这样坐船的机会。科伦上市的八年内，大输液遭遇了“限抗”，川宁遭遇了“环保”问题，新药方面国家也有了“一致性”评价等变革，面对这些问题，科伦能坚定的走下来，还是体现了管理层坚定的执行力和面对困境的韧劲。关于“企业文化”这一点，对于科伦个人理解不深。“科学求真，伦理求