中小企业中层管理者管理困境破解探究.pdf

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1、BroadDiscussCommunity饽论社区本上解决问题，而是靠拉关系，走后门，用金钱诱惑取得非法中标。在中标后，承包商要急需获取利润，承揽到更多的工程任务，在施工中偷工减料，造成建筑工程项目建造质量严重下降。同时，承包商在招投标过程中，为了中标，进行恶意欺诈，通常采取的方法有：串通式谋求中标分散式谋求中标以及将施工企业挂靠投标，这些非法中标方式严重的破坏了建筑工程项目招投标市场的正常运作。5．招标代理机构行为不规范。在建筑工程项目招投标过程中，招标代理关系在建立时违背了自愿原则，如一些招标代理关系在产生时，不是由于工程建设自身有内在的需求，而是

2、在有关部门进行动员或变相强制的结果。这对招标代理机构的健康有序发展产生严重的影响。在目前的招标代理机构中，严重缺乏独立性，使得代理机构均受政府的干预，使招标代理工作的客观公正性遭到怀疑，同时，一些招标代理在管理上比较混乱，出现制度建设滞后，招标代理者行为不受约束，招标代理的社会需求度不足等。从而导致建设单位对招标代理缺乏信心，使得招标代理工作走向没落。三、我国建筑工程招投标管理的对策1．重新设定招投标管理宏观主体的职能，实行统一管理口径。在建筑工程项目招投标机构的设置中，实行统一管理的对策，将以往两个部门的主权由建设部统一进行管理，达到宏观主体职能的统

3、一管理，其他各分级建设部职能按照总部的管理进行实施，使得管理能够有序、规范进行。2．完善法制建设，将招投标管理切实纳入法制化轨道。我国的立法部门需要进一步完善《招投标法》，并制定有效的政策法规，严密杜绝微观主体进行违法招投标操作，逐渐将招投标管理切实纳入法制化轨道。5．设置独立的监察系统，完善约束机制，严查违法违规行为。在建筑工程项目招投标中，我国应该设置独立的监察系统，由中央建设部统一进行管理，建设经费统一规划，并与各地方各级财政分离，保证监察的独立性。同时完善相关约束机制，对中标局的施工过程和工程质量严格监察，建立施工企业的信用数据库，一旦出现违法

4、违规现象，将给予法律的严重制裁。4．提高招投标管理队伍素质。在招投标管理团队中，应该对招投标管理人才进行有计划．有针对性的集中培训。并严格进行考证，实行有证上岗，上岗后将薪资和业绩专评挂钩，使招投标管理人才在工作中形成竞争和压力，能够按照规范去进行操作。5．进一步深化改革，调整专业结构，促进市场体系的发展。在建筑工程项目招投标过程中，我国建筑市场中低资质的中小施工企业占绝大多数，为国家的建设事业做出了巨大贡献，同时，在企业在激烈的竞争中，一些企业采用投机取巧，甚至违法违规，影响了市场的正常运作。因此，建设部门应从调整好专业结构人手，加强对业主发包的一级

5、市场管理，同时，对总承包商与分承包商之间的二级市场进行监督管理，逐渐扩大市场容量，缓解供需矛盾，促进市场体系的发展。综上所述，在建筑工程项目招投标过程中，做好工程招投标管理是提高建筑施工管理水平的关键环节，这对规范建筑行业竞争机制方面也有巨大的促进作用。只有有效的做好工程招投标管理，避免舞弊行为发生，才能为建设高质量的工程打下良好的基础。同时，在施工过程中，要加强监督管理，减少豆腐渣工程的出现。只有全社会重视工程招投标管理的重要性，并积极投入做好工程的招投标管理工作，才能打造一流的建筑工程。并一参考文献[1]周雪松．浅谈建筑工程项目招投标管理中的问题与

6、对策[J]．科技资讯，2013(21)[2】王守仁．工程项目招投标管理的规范化问题探索[J]．经营管理者，2015(11)【3]候晓明，张同亿，许迎新．建筑工程设计招投标存在的问题及对策研究【J】．招标与投标，2015(8)[4】余为红．浅谈建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J】．四川水泥。2014(12)【5】杨莹．我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策[J]．长春工程学院学报(社会科学版)，2013(1)中小企业中层管理者管理困境破解探究杨培兴国家电网公司直流建设分公司摘要：中层管理者作为企业的中坚力量，对企业的发展至关重要。然而，由于中小企业狭

7、窄的职业通道，不能为中层管理者提供广泛的晋升空间，产生了管理困境，本文在深入分析的基础上，提出了破解措施。关键词：中小企业中层管理者困境措施一、中小企业中层管理者的重要性在企业管理中，通常存在高层管理者决定企业兴衰的定论。当企业遇到难以逾越的困境时，往往会把关注点集中到企业的高层管理者，期望高层管理者通过自身的超凡能力，实现企业的反转，企业也愿意为高层管理者设计良好的薪酬框架，加强对高层管理者的激励。然而，美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出了一个全新的结论：公司能够保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于离层管理者，而在于企业是

8、否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。