中小企业中层管理者绩效考核指标的设计.pdf

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1、会中国乡镇企业计中小企业中层管理者绩效考核指标的设计高宇飞许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症平衡计分卡构建出企业绩效指标的基础上，依据企业的指标结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节，绩效体系，主要是财务、客户、内部业务、发展四大指标，来指导建指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指立各个部门的KPI，也是就是各个部门中层管理者的KPI。这标，是考核中的一个重要且比较难于解决的问题，指标不合样制定的指标切合中层管理人员的岗位特点，突出绩效、量理，使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体化评价；从实际出发、公正公平；突出重点、便于

2、操作；考核结系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡果与奖惩、使用相结合。计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标一、应用平衡计分卡构建绩效指标体系之间的精密关系，又提出了一套具体的指标框架体系；而它平衡计分卡以公司的战略目标和竞争需要为基础，针对的弱点是没有能进一步将绩效指标分解到企业的业务单元传统的、以财务指标为主的绩效评价系统，它强调非财务指及基层管理和操作人员。KPI对于绩效管理的最大贡献在于标的重要性，通过对财务、客户、内部业务、发展等四个侧把企业的战略目标分解到具体可操作的工作目标；而其弱点重、互相影响的方面的绩效评价来沟通企业目标

3、、战略重点是没能提供一套完整的、对操作具有指导意义的指标框架体和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利系。本文在构建企业中层管理人员绩效考核指标时，在运用益和整体利益的均衡。其中，财务是最终目的，是关键，内部ⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠ麻烦。越多，则每年所分摊的设备购置费越少，但随着使用年数的增例如，某城市要在市区内建设一道橡胶坝来美化城市，橡加，其维护保养费、操作费、材料和能源费也会增加。因此，在胶坝建成后每年产生多大的收益是未知的，此工程项目有两使用设备过程中，平均每年总成本必然是时间的

4、函数，在最适个方案，有关数据如下表所示，设i=8%，试选择一个更优方案。宜的使用年数会出现年平均使用成本最低，这一年就是该设备的经济寿命。!"#$%&!’(")*+%&!’(",-./!)"-012!’("设备的经济寿命T可以用下图表示：0!!""#""$!"年平均使用成本"%""&"#"%"50方案Ⅰ0123456t年平均运行费100100100100100100年平均设备费50方案Ⅱ的现金流量图和方案Ⅰ类似，只是寿命周期为十由上图可知，年平均使用成本等于年平均运行费和年平年。均设备费之和，设备购置费发生在期初，而设备在每一年末的ACⅠ＝500（A/P，8%，6）-

5、50（A/F，8%，6）＋100残值发生在期末，所以设备的年平均使用成本可由下式获得：＝500×0.21632-50×0.13632＋100＝201.344（万元）AAC=［K0-蒡C（tP/F，i，n）］（A／P，i，n）－St（A／F，i，n）ACⅡ＝700（A/P，8%，10）-70（A/F，8%，10）＋80AAC即为年平均使用成本，K0为购置设备的期初投资，Ct＝700×0.14903-70×0.06903＋80＝179.49（万元）为设备年运行费，St为年末残值。通过对上式的合理运用可以ACⅠ>ACⅡ也就是说利用第一种方案每年支付的费用比找到设备的最佳经济

6、寿命，即在最合理的时间对设备进行更第二种方案每年支付的费用要高T0，所以选择第二种方案。新，对企业有很大的指导意义。在企业中会面临很多类似的问题，利用这种方法来解决总之，如果企业的财务管理人员能够充分重视对普通年很简单方便，对于企业选择方案具有非常理想的指导意义。金的合理运用，可以指导企业更合理的使用资金，发挥现有资（三）利用年金确定设备合理的经济寿命金的最大效用，在生产经营中产生最大的资金价值。当企业投资购置一套设备之后，如果它可供使用的年数（作者单位：承德石油高等专科学校）97会中国乡镇企业计业务是基础，企业发展是核心。平衡计分卡将结果（如财务三、基于平衡计分卡四

7、类指标构建部门经理的KPI目标）与原因（如客户或员工满意）联系起来，它是以因果关设定部门经理KPI的程序如下：系为纽带的战略实施系统，也是推动企业可持续发展的绩第一步：列出各部门的工作产出，由于关键绩效指标是效评价系统。因此，平衡计分卡是一种长期的、可持续发展针对企业目标起到增值作用的工作产出来设定的，因此要的绩效管理制度，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。想设定关键绩效指标首先确定工作产出。工作产出遵循增平衡计分卡一方面考核企业的财务状况，另一方面考核企值产出原则、客户导向原则、优先结果原则。在平衡计分卡业未来发展的潜力；再从顾客角度和从内部业务