HR如何提高面试的效率.doc

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1、HR如何提高面试的效率　　　　在很多公司里负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任在实际的用人决策中并没有多少权力尤其在中小型企业更是如此但是有些主持面试的管理者并没有面试的经验或者不太善于进行面试工作从这个角度来看让人事负责人员参与到面试中去进行及时地指导是非常重要的　　　　首先应该注意面试一定要紧紧围绕着主题来进行　　　　表面上看起来这一点非常容易做到但实际上并非如此很多管理者喜欢根据自己的喜好来进行提问甚至武断地作出一些结论这些做法都会影响到面试的最终效果如果遇到这种情况你就要主动的将谈话的主题引回到面试的目标中来因为每位求职者的面

2、试时间是一定的如果这样无休无止地谈论下去势必会影响到后面的面试工作　　　　第二要防止管理者的主观印象误差　　　　如果管理者与求职者曾经在同一所学校就读或者有过其他共同的经历就会很容易产生主观印象的误差会对求职者产生一种亲切感从而影响了面试的客观性和公平性从另一个方面来讲如果管理者不喜欢某种性格的人而求职者偏偏又是那中性格的人也会产生主观性误差当然这种主观性的误差是不好的印象这对求职者也不公平如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人则建议你最好使用“合议制面试既由多个管理者同时面试这样可以提高面试的效率　　　　第三要避免重负提问　　　　如

3、果有多位管理者同时面试就有可能出现这个问题这个时候就要注意分清每位管理者在面试活动中的职责让他们明确自己的职责并且只做职责内的事情还要注意的是要尽可能避免在面试过程中管理者之间进行争论比如对于求职者的回答不同的管理者有不同的看法你要想办法让管理者把自己不同的意见记录下来而不是当着求职者的面进行争论这样也会影响到面试的效果　　　　第四对每一位求职者一定要前后一致不应前紧后松　　　　这种情况在面试时也是会经常出现的往往是在刚开始时大家都精神十足踊跃的提问但是到了后来已经没有精力和兴趣再去关心求职者了所以在安排面试时如果面试人员较多要注意安排中间

4、的休息时间比如在1小时左右就可以休息10分钟一天总共的面试时间不要超过4个小时如果面试人员很多可以采用集中式面试来进行初试集中式面试是指有多位求职者共同参加的一种面试形式它可以很大地提高面试的效率　　　　最后在面试结束时一定要收集到每位参与面试的管理者的书面意见以便在对求职者进行综合评价的时候有依据可以查询