新员工培训考核评分表.doc

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1、新员工培训考核评分表考核人员岗位方向考核项目细分说明得分导师综合评价新员工入职培训（行政部）□公司概述（1-10分）□执行力（1-10分）□忠诚度（1-10分）□表达能力（1-10分）□交际能力（1-10分）销售部培训□课程培训（1-10分）□业务能力（1-10分）□处理问题（1-10分）□资历经验（1-10分）□应变能力（1-10分）客服部培训□课程培训（1-10分）□工作能力（1-10分）□处理问题（1-10分）□协调能力（1-10分）□应变能力（1-10分）技术部培训□课程培训（1-10分）□业务能力（1-10分）□处理问题（1-10分

2、）□专业能力（1-10分）精选范本,供参考！□应变能力（1-10分）总分评定建议□优秀□合格□不合格补充建议：（注：考核标准以70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分）最终裁定□录用□待定□不录用报到时间：董事长决议：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！