开瑞技术部2012年工作报告.ppt

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1、开瑞公司技术部工作计划2012.01.311一、工装未完成的产品状况二、整合产品开发资源三、初步建立对工程技术人员的绩效考核机制四、优化原有产品的工艺五、做好员工培训工作六、申报国家专利和国家创新项目七、配合完成公司实现销售收入三千五百万元力争四千万的目标目录一、工装未完成的产品状况1、2011年已经开模但全序工装还未开发完成的产品还需在2012年继续完成开发。共计29种产品。（详见附表）2、2011年已经确定开发（价格、技术协议均已签订），但客户还未下达开模指令的产品共计162种，需在2012年完成。（

2、详见附表）二、整合产品开发资源完成“大开发部”的建设工作.技术部牵头组建由各部门参加的多功能项目小组，实现从产品立项到能小批量生产所有过程由项目组全程监控完成。待新产品形成量产条件时移交生产部。2.1项目运行简图2.2各部门在项目各阶段的主要职责2.3项目小组成员名单及主要职责项目小组成员及主要职责：部门技术生产品质销售采购物流仓库财务姓名王菊香谢泽恒陶传斌夏钱犇牛青青周毅唐绍伟周承根武鑫陈莉主要职责工装设计，全面监控新品制造及试模确认零件状态，做好样件封存客户信息搜集及发货材料采购与产品委外配合发货新品

3、物料及产品的保管项目各阶段成本核算与汇总三、初步建立针对工程技术人员的绩效考核机制通过切合实际的绩效考核，一方面强化技术人员的责任意识和目标导向，提高工作效率；另一方面强化技术人员的自我激励与自我约束，促进自身的成长。同时对提升公司整体管理水平和经营业绩也有一定的作用。（附页为本部门绩效考核标准）四、优化原有产品的工艺不断降低制造成本、提升公司的竞争力是我们长期的追求目标。今年计划改善不少于5种产品的加工工艺。五、做好员工培训工作2012年我们主要从以下几个方面加强员工培训：1、服务客户意识及沟通能力的增

4、强顾客就是上帝，我们要不断满足和超越顾客的需求，使其持续满意。经常与客户沟通，以便及时的了解和发现他们的需求。与客户沟通的方式方法、礼貌用语等都是我们还需学习的地方。2、工作流程与工作方法的培训新老员工在工作流程上的了解与熟悉，以便后期能够更高效率的工作。部门员工间相互多交流，好的工作方法互相学习借鉴。3、专业技能的提升适当的时候进行专业技能方面的辅导，以求每个人都能在专业方面有所提升。六、申报国家专利和国家创新项目没有开拓创新的企业是没有希望的企业。新的一年，我们将继续发扬创新精神，力争做到更多的技术创

5、新。2012年我们计划申报不少于5项国家专利。七：配合完成公司实现销售收入3500万元力争4000万元的目标为实现公司提出2012年销售收入3500万元力争4000万元的目标，我们尤其要关注新产品新客户的开发。特别是A15座椅骨架总成项目。我们必须在开发速度、产品质量、及时交付率方面、服务等方面都要做得比以前更好，比竞争对手更好。其次，随着所开发产品的不断增多，我们还要做好以下两个方面的工作：1、培养后备力量和适当的补充人员。2、配合采购部开发两到三家供应商。并做好供应商的管理工作，使其能够按照并满足于我

6、们的要求来为我们开发新产品。9谢谢!