总承包管理及分包管理.doc

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1、第一章总承包管理及分包管理第一节企业优势及信誉保证能力一、我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。二、我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公司负责提供大中型施工机械设备。三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此项工作。四、我公司具有成熟的工程总承包

2、管理能力和科学合理的管理模式，我们将会十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织项目按照项目要求本工程要求人力资源以及机电协调管理。第二节总承包管理模式一、主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位

3、是走工程总承包为核心的发展道路。二、项目管理遵循的模式公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；企业法人对项目实行授权管理，项目经理作在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；第三节对业主设计和监理的协调和服务原则一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发

4、挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥总承包作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是

5、单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们将重视：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；4、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；5、文明安全施工及环境保护控制与管理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8

6、、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。三、工程项目的协调工作1、与业主的协调我公司首先站在业主的角度考虑到工程中将遇到的问题并制定出相应的解决方法，全心全意地为业主服务，解决工程实施过程中的问题，在施工管理的上，与业主建立良好的相互信任、相互支持的关系，以保证工程的顺利施工。2、与设计单位师的协调我公司将会主动地与设计师协调，并主动地帮助设计师进行二次设计。3、与监理工程师的协调在施工中，尊重监理工程师的意见，与监理公司互相配合，携手完成工程的施工、竣工全过程。第一节对专业承包商的的服务和管理原则一、对各专业

7、分包商提供服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：(一)提供现场已有的脚手架、操作平台；(二)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。(三)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；(四)提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；(五)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；(六)在施工现场提供足够的水源；(七)清除现场指

8、定位置的垃圾运出场外；(八)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。(九)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。(十)提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在