规定公司绩效考评的管理流程.doc

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1、1.目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。2.适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录开始确定绩效考评项目和特性FF根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性。F考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性。F所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能。F制定绩效考评工作方案FF组织制定绩效考评工作方案F绩效考评工作方案的内容包括：—考评原则—考评职责—考评的项目和特性/标准—考评方法—奖惩方案等F《绩效考核工作方案》审批FF审批绩效考评方案的可行性和合理

2、性。F需调整时，应安排调整。F是否同意NY发布考评方案FF按《文件管理程序》的规定发布绩效考评方案。FF《文件管理程序》4/4①组织各级员工熟悉并理解方案的内容和要求。①拟定公司管理层业绩指标FF公司总经理和副总经理提出自己的业绩指标。F在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目标的要求和公司的实际。F管理层业绩指标评议FF组织公司中层管理人员和员工代表评议，管理层业绩指标F需要时，应调整。F是否调整NY各部门领导制定部门业绩指标FF各部门领导根据确定的部门领导绩效指标，确定部门指标F在确定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标和部门的实际F各部门绩效指

3、标分为三级（A、B、C）。F业绩指标沟通FF把部门绩效指标与部门领导和员工沟通，请部门领导和员工评议其合理性和可行性。F需要时，应调整。F是否合理NY确认业绩与指标FF各部门确认本部门绩效考评指标。F4/4①①制定各室绩效指标FF各室主任根据本部门绩效指标自行确定本室绩效指标。F在确定绩效指标时，应考虑部门的绩效指标的要求。F各室绩效指标应分为三级（A、B、C）。F岗位绩效指标沟通FF室主任应与本室员工及部门领导就岗位指标进行沟通。F须调整时，应进行调整。F是否合理NY确认职能室绩效指标FF部门经理确认职能室绩效指标。F职能室绩效指标分解FF各室

4、主任将已确定的本室绩效指标根据各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标。F运作/考评FF按要求开展各项工作。F实行自我考评、主管考评与考评小组考评相结合的方法进行日常考评。F汇报自评结果FF各室主任向本部门领导汇报自评本室结果。F副总、总经理助理、部门领导向总经理汇报自评结果。F主管考评①FF总经理考评副总、总经理助理，副总经理考评分管部门领导F部门领导考评室主任F室主任考评员工。F4/4①考评小组考评FF考评小组依据考评标准客观公正的对各级领导和员工做出考评。F公布考评结果FF将考评结果公布。F确认绩效考评结果FF被考核人对个人的考评结果进

5、行确认。F考评小组将确认后的考评结果上报人力资源部。F兑现奖惩FF根据方案的规定和考评结果兑现奖惩方案。F考评工作小结FF对阶段性的考评进行总结，需改进时应适时改进考评项目和方案。F结束4/4