外派培训协议书.doc

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1、人力资源实践力作一、项目实荊背最：XX硬质合金刀具股份有限公司是株洲硬质合金厂于2001年以XX硬质合金厂为第一大股东投资新建的股份有限公司，以生产切削刀具为主、兼营鹤钻铝钥锐等硬质合金的冶炼加工、贸易与科研开发。株洲硬质合金厂是国家"一五"期间建设的156项重点工程之一，在硕质合金行业中世界排名第五，中国排名第一，居行业领先地位，产品国内市场占有率达30%,但山于技术水平相对世界水平落后,国际市场占有率比较低。为増强企业竞争实力，总公司投资3亿多人民币开发钻石工业园，成立湖南钻石切削刀具股份有限

2、公司，并积极准备公司股票上市而募集发展资金。为提髙新技术开发水平和速度，积极推动产品打入国际市场，参与国际市场竞争.，新公司及时导入现代企业人力资源管理体系，建立先进的〃选才、育才、用才、激才、留才"机制，使公司管理水平与国际水平接轨。二、项目实施的指导思想与整体思路：xx硬质合金刀具股份有限公司硕旺人力资源项目02001年9月11日正式启动，历经三个月的咨询服务与软件实施，现已関满完成。该项H在实施过程中充分贯彻了硕旺顾问组与xx硬质合金刀具股份有限公司决策层领导共同达成的"以研发为龙头、以市场

3、为导向、以质最为保障、以人才为根本"的人力资源管理指导思想。在知识经济时代,人力资源是一切资源的根本资源，是决定企业生存，持续成长和发展的战略性资源。在此指导思想指引下，硕旺顾问组设计出xx硬质合金刀具股份有限公司的人力资源项日实施整体思路为："STEP-一1、2、3、4、5、6"：S：1）系统化（Systematism）2）规范化（Standardization）3）速度化（Speediness）T：1）由上而下,以身作则（Top-levelManagement）2）全员参与管理（Total-s

4、taffManagement）E：1）高效率（过程）（Efficient）2）高效益（结果）（Effective）P：高利润（Profit）1、一大原则：追求管理利润最大化（KPI）2、两大机制：1）激励机制：2）约朿机制3、三大重点：1）职务职能（Position）:2）薪酬福利（Payment）:3）绩效考核（Performance）4、四大体系：1）价值创造体系（招時、培训）2）价值评价体系（考评、考勤〉3）价值分配体系（薪酬、福利）4）价值认同体系（升迁、奖惩）5、五力出击：企业持续成长与

5、发展的五股力最：1）推动力：（培训与开发）2）牵引力：（管理与控制）3）竞争力：（创新与改革）4）支撑力：（组织与人才〉免责声明：本管理工具山屮人网会员提供。屮人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。5）凝聚力：（利益共同体）6、六大意识：1）问题意识（全球经济一体化，劲敌当前，面临挑战）2）改善意识（引进现代管理技术，谋求企业发展）3）成本意识（高效率、低消耗）4）目标意识（目标责任制K

6、P1）5）价值意:识（利润最大化、价值共亭、双赢政策）6）合作惹识（股份制、团队合作、群体力最）三、项目实施成果报告：（一）、组织设计、部门职能与岗位规划为适应新公司股份制改革及参耳国际市场竟争的需要，硕旺顾问组按照国际通用原则，结合金业投产初期观模与发展速度等因素，进行了合乎钻石工业园企业特点的组织设汁及岗位规划：1、为提高信息沟通效率，提高决策速度，减少管理层次，采用了扁平化职能式组织结构：2、为满足公司一步到位设立股份有限公司，组织架构设讣上采用了股份公司模式，如金业发展部的设立整合了企业战

7、略观划、投资管理与资产运作、统汁分析与审汁监察等工作：3、在部门设逻上将金业近期规模与远景规划结合起來,设汁成阶段式架构，即近期为10个运作部门,远期为12、15个职能部门（质最部从制造部独立出來，市场部从背销部独立出來，生产管理部、技术部与客户服务部视具体情况而独立）。此阶段式架构既考虑了金业近期运作成本，又兼顾到企业的未來发展及与国际接轨，以适应现代化管理要求和便于国际间的沟通。4、对各部门职能进行了详细规划，使各部门的工作明确化，部门间的配合性、互动性与制约性流程化、具体化。5、按照钻石工业

8、园生产线体制特点，结合ERP系统运作流程，进行了各部门岗位设置与人员编制规划，明确了各岗位职责范囤。（二）、职务职称体系设计、岗位等级界定、职务分析、任职资格体系与人爭授权体系设计1、按照现代金业管理模式,结合中国国企职称体系特点及钻石工业园实际运作特点，硕旺顾问组为钻石工业园建立起"五类十等"的职务职称体系:五类为经背管理类、研发技术类、行政事务类、销售业务类和生产操作类；十等为从总经理（A职等）到勤杂工（J职等）十个职务等级。此系统涵盖了所有岗位，工作类别与级别清楚明了，为每一