建安公司减员增效方案评价报告.doc

《建安公司减员增效方案评价报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于《县城建安公司减员增效方案》的评价报告我对胡海涛同学的《县城建安公司减员增效方案》中的实施步骤通过研究和参考有关资料，对其所设计的施工企业组织类型进行以下比较与评价。现在工程队普遍采用了以下两种组织类型一、部门控制式这是完全按照职能原则建立的项目组织。它把项目委托给企业内某一专业部门，由单一部门的领导负责组织项目实施的项目组织形式。这种项目组织类型的优点是：职责明确、职能专一、关系简单、便于协调，项目经理无需专门训练。其缺点是：不能适应大型复杂项目或者涉及多个部门的项目，因而局限性较大。这种项目组织类型一

2、般适用于小型简单项目和单一专业型项目，不需涉及众多部门，例如：煤气管道施工项目，只涉及焊工、管工等少量技术工种，只交给某一专业施工队即可，如需要专业工程师，可以从技术部门临时借调，项目可以从这个部门指定项目经理全权负责。二、混合工程队式这是完全按照对象原则组织的项目管理机构，企业职能部门处在服从地位。这种项目组织类型适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求多工程、多部门密切配合的项目。首先由公司任命称职的项目经理，由其负责从其他部门抽调或招聘得力人才组成项目管理班子，然后抽调队伍统统归其指挥，组成混合施工

3、队。所有项目管理班子成员和工作人员在工程建设期间，一律斩断和原所在部门的领导关系，重新组成新的项目管理经济实体。原单位负责人只负责业务指导及考察，不得随意调回或干预其工作。工作完成后，工程队成员仍然回到原所在单位。混合工程队式项目组织的优点可概括为：一是各类专家聚集在一起配合工作，便于互相学习，取长补短，可以培养一专多能型人才；二是各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和等待的时间浪费；三是权力集中，决策及时，利于提高工作效率；四是减少了结合部，易于协调关系，避免了本位主义和行政干预，项目管理易于开展工作

4、。它的缺点也比较突出：其一，各类人员来自不同部门，具有不同专业背景，缺乏共同语言，难免配合不当；其二，各种人才聚集一起，同一时期他们工作量可能有很大差别，因此，很容易造成忙闲不均、此窝彼缺，从而导致人工浪费。比如，土建高峰时，可能土建工程师和木工工种严重不足，负责设备安装与调试的人员却没事可干，即使其他项目急需，原单位也不得擅自抽调，特别是对稀缺的关键人才，这种矛盾会更加突出，部门领导对此基本上无能力为力；其三，职工长期离开原单位，离开自己所熟悉的环境，容易影响其积极性的发挥，而且由于环境的多变和工作的不稳定

5、，容易引起不满情绪和专业水平下降；其四，专业职能部门的优势无法发挥作用，由于同一专业人员分散在不同项目上，相互交流困难，专业职能部门无法对其进行有效的培训指导，致使在一个项目上早已解决了的问题，在另一个项目上还在重复研究摸索。总之，由于上述原因，致使其应用范围受到局限。当人才紧缺而同时有多个项目需要完成时，或者对人工效率有很高要求时，此种项目组织类型不宜采用。而其设计的方案中的矩阵式组织形式，正是结合了以上两点，组织形式的优势，因而我认为胡海涛同学的《县城建安公司增效方案》在总体上是有效的，是符合设计要求的。