减员增效方案.doc

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1、减员增效方案减员增效方案一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；6、可以利用这次减

2、员机会，对“不称职”人员进行清理；7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。8、时间要求：三月底完成。三、责任部门；工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3月12—17日。⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组，分别对五个调查对象开

3、展工作。⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；④、与工人交谈，征求相关意见。⑤、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。2、18日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（08责任制定员指标、设计定员、历史定员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。减员的主要依据：⑴、工作量

4、不饱和；⑵、实际用人少于08责任制定员指标；⑶、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减；⑷、值班电修工从紧；⑸、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧；⑹、内勤人员一律取消；⑺、工序能力明显富余的岗位；3、19日——20日，分别召集各子分公司总经理见面，下达减员指标，安排部署减员工作。4、21日——26日，各子分公司落实减员工作。27日，将定岗定员名册及裁员名册报行政部人力中心。为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、岗位承包等形式。期间，工作组成员分组至各公司协

5、助、督导减员工作。5、28日，行政部开始着手下岗员工的接受、安置工作；6、28日，召集工作组会议。专题研究减员增资，确定增资方案，7、29—30日，企管部依据减员结果及增资方案，相应调整08生产目标责任制。自四月份起执行新的责任制。