企业运营沙盘个人总结.doc

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1、企业运营沙盘个人总结从这个学期的第十周开始，我们进行了为期八周的EPR沙盘模拟实训，企业沙盘运营模拟是企业经营管理的实训课程，采用了一种全新的体验式授课方法。在此次的沙盘模拟中，我担当了一个很重要的角色—财务总监，专门进行记账方面的工作，与我一起担任财务总监的还有一名同学，她所负责的是出纳。作为公司的财务总监，我的职责是在每年初连同CEO及其他成员共同制定“现金预算表”，对未来一年的现金收支情况做一个预算。在这个过程中根据现金的收支情况填写现金流量表，并每季度末填写状态记录表和在每年年末填写资产负债表，可以说，这是一个是非法的重要的工作，公司所有的运营情况都要记录在

2、其中，所以在做这件事情时需要极度的认真，并且熟悉规则和每一项的意义。原本的我以为，这是一件十分轻松的工作，所以在分配角色的时候力争，以至于得到了这个角色。但真正做起来的时候，我才发现这是一件多么棘手的事情，由于对规则并不熟悉的我在填写手册时总是出现很多错误，以至于在老师指导做的起始年中出现了很多问题，比如弄不清楚产品的成本，不知道怎么折旧，以至于在后来的奖励机会中由于自己的失误与不足，使得我们小组无法得到那极其难得的奖励，怀着深深的愧疚，我下定决心下次努力做好。以下是我们企业的经营情况：在第一年的运营中，我们申请了一个短期贷款—20M，支付长贷利息2M，广告投入7M

3、，第一季度开始研发Crystal、Ruby和Sapphire，由于在第一季度我们只生产Bery，并且剩余3个M1的原料，所以在第一季度我们并没有下订单，并在第一季度得到了一个本地市场账期为1Q，交货期为Q2的Bery的订单，并且在第二季度下了一个原料订单，第四季度下了两个原料订单，并且继续产品的研发，但是由于原料不足，在第四季度，我们停用了半自动线，由于接到的订单较少，在年末的时候，我们的产品过多，不过考虑到Bery是Crystal所需的原料之一，并且Crystal在下一年可以生产，所以这些都不是问题，反而是一个有力的条件。在确定的条件下填写了现金流量表，状态记录表

4、和资产负债表的情况下，我发现我们企业在这一年中赚的不多，仅为5M，并且除去一些必要的费用，我们企业的净利润为-40M，这可不是一个好现象，不过，万事开头难嘛，我相信我们企业在接下来的几年运营中会做得更好，不过在这期间我也发现了一个重要的问题，我们小组并没有进行市场的开拓和生产线改造以及ISO认证的问题，在这一年年末现金还剩余26M，但是我认为作为一个财务总监，我并没有帮工作做好，没有合理的进行资金的预算以及分配。所以我觉得我们小组在以后的运营中应该更好的了解其他企业的情况，比如资金剩余以及分配情况等情况才行，以便能知己知彼百战百胜。在经营过程中存在很多问题，由于对游

5、戏规则认识不够，使得经营过程有些混乱，团队分工不够明确，并且成员总是来不齐。经过一年多的运营，也渐渐懂得了一些经验，比如广告投入应适度，投得太多会浪费资金，太少又会没有足够订单，并且应该认真记录好每一项支出与收入，避免年资产负债表的不平衡，而且一定要有有一个清晰的头脑，一步步慢慢来。在第二年的运营中，我事先做好了现金预算表，并且我们小组投入了7M的广告，获得了两个订单，继续研发未研发完的产品，并申请了40M的长期贷款，这时候的资金较为充足，所以我们小组在第一季度改造了一条半自动生产线，并且买了一条全自动生产线，显然，我们失误了，由于研发产品的资金不足，我们只好停了S

6、apphire的研发，到第二季度又买了两条全自动生产线，在第四季度又贷款20M,在年末，我们又进行了区域市场和国内市场的开发，以及ISO9000和ISO14000的认证并且又一个失误是我们组因为没有按时交货而罚款。填好资产负债表后，我发现我们企业相比上一年来讲，进步了一点，收入为19M，净利润为-22M,比起上一年，增加了18M，可以说有了提高，不过渐渐的我发现我们小组的负债过多，长贷34M,短贷60M，且在第三年初需偿还40M的短贷，但是为我们的现金仅为16M，并且已达到贷款上限，所以在第三年初，我们的处境很是危机，经过后来的分析一看，我们小组的生产线花费太多，且

7、研发了不必要的产品，总的来说，在资金分配这方面，做得不是太好。在第三年中，由于无法偿还贷款的原因，我们小组听取了老师的建议，抵押了厂房，并且由于失误，我们小组将广告费写成了10M，顺利获取订单后，我们小组艰难的运营起来，此时三条全自动生产线已经改造好，我们企业在糊涂的情况下竟然又投资了2M的研发费。并且由于订单过多的原因，无法按时交货，又被罚了款，以至于在年末，我们的现金为0，净利润为-2M，比起前一年的-22M，提高了20M，收入为67M。并且我也吸取了一些经验教训订单太多了，未必是一件好事，要结合生产线的产能情况来估计，这样可避免因无法按时交货而带来的罚款，