现代企业高效成本控制和精益价值管理意识.ppt

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1、现代企业高效成本控制和精益价值管理意识XXXX目录正确理解成本的意义成本管理的三个阶段传统降低成本的方法为何实施了传统的成本改善活动而企业的绩效却并不见好转？价值的认识与浪费产生的根源精益管理的真义一.正确理解成本的意义1.成本是什么？2.成本管理的目的是什么？3.成本管理的内容是什么？4.三种经营思想5.成本与销售的关系。1.成本是什么？1.什么是成本？所谓成本，是指企业为将原物料资源转化为销售到客户处的产品时，所花费的本金。2.誰在產生成本？全公司每一個部門每一從業人員皆是产生“成本”之一份子3.谁管理控制成本？(1

2、).會計部門主導成本管理之主體。(2).設計、採購、生產、外包及管理、營業部門主導成本控制之主體。4.成本会为“零”吗？任何产品的生产都会有一定的成本。因此不可能将成本变为“零”，而应该是一个适当的限度。2.成本管理的目的是什么？1.成本管理的目的是什么?成本管理的目的是为企业创造最大的利润.这要求我们做对的事,用对的方法.2.降低成本能增加利润?大部分成本是可以掌握的.控制成本是有时效性的.关键点抓住的话可带来边际利润.控制成本可促进各项管理提升.3.成本管理的内容总成本：材料人工管理总成本人工成本管理成本购

3、入（市场决定）价格销售（市场决定）价格亏损利益小利益大成本的内容：材料成本：A．单价。B．附加成本。C．数量。直接人工成本。间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：A．人员费用。B．物件费用。C．直接人员费用与附加人员费用。D．时间成本。E．机会成本。可掌控的成本人工成本：最少的直接作业人员最少的间接作业人员管理成本：投入资源的成本最少的设备投资最少的土地需求最少的厂房空间最少的库存金额最少的材料用量最少的资讯管理最少的不良产品成本中心思想售价=成本+利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润=售价

4、-成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润根据售价变化主动降低成本4.经营三大思想(主义)成本主义成本利润售价需要供给卖方市场售价主义售价成本利润需要供给买方市场未来的趋势：卖方市场买方市场利润主义售价利润成本需要供给：双赢市场成本意指：成本目标5.成本与销售的关系利润利润利润10％成本80提高一倍销售额100利润10成本90销售额销售额利润利润浪费?OR生产过剩的浪费停工等待的浪费搬运的浪费加工过程本身的浪费库存的浪费动作的浪费制造不良的浪费精益拉动单元”一个流”新生产方式您能做的到吗？假设您的公

5、司是一个200人左右、占地面积4500平方米的制造企业，出货额200万元/月，库存300万。如果您的效率提高1/4（实际上按NPS做可提升4倍），在制品和仓库的库存减少1/3，生产周期降低1/3，那么您的工人人数可以省下50人，每年节省工资50*1000*12=60万元；少占用资金100万元，节省利息1000000*6%=6万元/年，节省场地1500平方米，节省场地折旧1500*5*12=9万元/年，总共节省60+6+9=75万元/年，同时还得到生产周期变短后客户满意度提高、品质不良降低，生产变顺畅以后管理费用降低等其它

6、收益。更为重要的是，如果您的企业养成了这种持续改善的习惯后，您企业的Q、C、D水平大幅度提高，企业的体质强健，竞争力提升，就可以应对一切经营环境变化。答案是肯定的二.成本管理的三个阶段1.标准成本的设定2.成本差异发生的原因之追查.3.传统成本改善活动的实施（一）.標準的定義：在最理想的作業情況下，所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。（二）.成本標準應按成本要素一材料、人工及管理费用三類分別訂定。材料標準/人工標準/管理(製造)費用標準1.成本標準的設定A、用量標準：基於製造工程範圍經化學性或物理機械性的分析或製造試驗

7、加以驗證確定，在理論的用量下加以認可的合理損耗率，所設定出的材料用量標準。故材料用量標準化的先決條件，建立在製造程式步驟和方法的標準化上。(1).材料標準B價格標準：參考現狀實際採購最低價格及預測未來市場價格變化趨勢而設定之標準價格。（2）人工標準：A工時標準：經由作业方法研究，確定標準工作方法，再應用時間管理方法研究，確定標準工作方法所需的操作時間設定為工時標準，故工時標準應指有效的操作時間。B工資率標準：依各類工人的一般市場或依合理薪資結構下之同級職平均工資率設定為工資率標準。（3）管理(製造)費用標準：基於正常生產

8、能量下各部門的管理(製造)費用額予以管制、檢討、設定或依生產值多寡及相關之各製造費用別設定不同之標準管理（制造）费用率而設定。（一）.材料用量差異原因（1）產品設計變更，用料标准未能隨而配合調整。（2）製造方法或程式變更，用料標準未能隨之配合調整。（3）所用機器或工具變更，材料耗损率增加或減少。（4）材料品質低劣，耗