房地产项目资金计划.doc

《房地产项目资金计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房地产项目资金计划---张锡豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。培训对象:总裁、项目经理培训时间:6/12H培训提纲:第一章项目与项目管理概述1．1项目

2、与项目管理1．2项目生命周期与资金流的关系1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响1.4项目经理必备的财税法律法规知识第二章费用估算方法2．1费用估算的要求（类型与精度）2．2费用估算的十条戒律2．3工程项目费用的范围（业主—EPC项目总承包）2．4估算程序的建立2.5估算方法的运用——概念性费用估算法——确定性费用估算法——成本指数——美国的系数估算法——项目时间计划的费用优化2.6费用审查评估与估算分析2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法——介绍国外费用估算量化分析现状【案例1】.某E

3、PC项目投标报价费用估算应用实例第三章如何编制资金计划3.1编制资金计划的依据3.2编制资金计划的方法3.3收入计划3.4支出计划3.5计划的平衡方法与技巧3.6资金计划管理流程与制度【案例2】:某项目资金计划的编制实例第四章项目资金计划的实施与管控4.1资金流量估算的方法4.2工程款支付的现金流量估计4.3对成本支出资金流量估计的影响因素4.4项目费用与工期的关系4.5货币资金的管理与核算——库存现金管理、银行存款管理——施工项目资金往来的管理与核算——施工项目资金管理的内部控制——施工项目资金管理

4、要领4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析【案例3】:某项目工程款动态支付实例第五章课程小结与提问5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素——“万科地产”品牌战略的成功启示5.2现场问题解答讲师：张锡豪房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务

5、副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项目：杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理江西铜业三期扩建工程（国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程（中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）杭州某大型花园别墅群

6、工程（甲方副总）杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】