工程总承包项目组织机构及其运作(3).doc

《工程总承包项目组织机构及其运作(3).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、B2B99.Com收集整理工程总承包项H组织机构及其运作（3）三、EPC机构运作H前从事EPC服务的公司绝大多采取矩阵式组织结构。矩阵型组织结构的特点是，既有按部门的垂直行政管理体系，也有按照项H合同组建的横向运行管理结构。其最大的优点就是把公司优秀的人员组织起來，形成一个工作团队（WorkTeam）,为完成项目H而一起工作，工作团队的领导核心是项H经理，项H经理直接向公司高级领导层负责。EPC组织机构在项H合同签订后即行组建。根据项H的大孝复杂程度、技术难度，其规模也不同。下表根据H前国内大多数总包公司的组织模式统计得出。表屮“项H部人数”是主指在项H管理

2、过程屮核心的管理团队人数。实际上要完成一个EPC项n的全过程不是几个人所能全部承当的，需要EPC工程公司各行政部门的大力支持和配合才能取得成功，这些部门是项H部的屮坚后盾和智囊。合同总额项H部人数岗位设置选配支持人员1500万以下旷4项H经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程帅（根据复杂程度）1500^50004、6项H经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）5000^1亿6'12项H经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理

3、、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员1亿〜5亿15飞0项H经理、项H副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小纽、财务经理、行政经理等。EPC项忖管理的内容与程序必需休现承包商企业的决策层、管理层（职能部门）参与的由项H经理部实施的项H管理活动。项门管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。EPC项H部的管理内容应由承包商法定代表人向项H经理下达的〃项FI管理FI标责任书〃确定，并应由项H经理负责组织实施。在项H

4、管理期间，由雇主方以变更令形式下达的丁稈•变更指令或承包商管理层按规定程序提出的导致的额外项H任务或工作，均应列人项H管理范閘。项H管理应体现管理的规律，承包商将按照制度保证项H管理按规定稈•序运行。如果承包商指定工程咨询公司进行项H管理时，工程咨询公司成立的项H经理部应按承包商批准的〃咨询工作计划〃和咨询公司提供的相关实施细则的要求开展工作，接受并配合承包商代表的检查和监督。项H管理的内容应包括:编制〃项H管理规划大纲〃和〃项H管理实施计划〃,项H进度控制，项H成本控制，项H质量控制，项H安全控制，项H技术管理、项H物资供应管理、项H施工和现场管理、项H开

5、车管理、项H合同管理，项H会议和文件管理，项H信息管理，项H组织协调，人力资源管理，项H资金管理，项H考核评价等。pqQqq下载频道Down.b2b99.com丄丿°m5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载项H管理的程序应依次为:选定项H经理，项H经理接受企业法定代表人的委托组建项H经理部，编制项H管理规划大纲，企业法定代表人与项H经理签订〃项H管理H标责任书〃，项H经理部编制〃项H管理实施计划〃，进行项H开工会前的准备，项H实施期间按〃项Fl管理实施计划〃进行管理，在项H竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项

6、H管理总结报告并送承包商企业管理层对项H管理工作进行考核评价并兑现〃项H管理H标责任书〃小的奖惩承诺，项H经理部解体。