工程总承包项目组织机构及其运作(1).doc

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1、5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载B2B99.Com收集整理工程总承包项M纽织机构及其运作(1)工程总承包项H合同签定后将纽建项H部，任命项H经理，实行项H经理负责制。项H部在项H经理的领导开展工程承包建设工作。项H组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项H经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位(部门)构成。一、EPC典型组织结构二、项H关键人员的职责分工1.项FI经理项H经理的职责▪项H经理是EPC工程项H合同屮的授权代表,代表总承包商在项H实施过程屮

2、承担合同项H屮所规定的总承包商的权利和义务。▪项PI经理负责按照项PI合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项H工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项H任务，为顾客提供满意服务。▪项H经理按照总包公司的有关规定和授权，全而组织、主持项H组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范囤、时间和内容，对开工项H自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项H经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项H

3、干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项H屮出现的问题。▪建立项H工作组，并对项H组的管理人员进行考核、评估。▪负责项H的策划，确定项H实施的基本方法、程序，组织编制项H执行计划，明确项H的总H标和阶段H标，并将H标分解给各分包商和各管理部门，使项H按照总H标的要求协调进行。▪负责项H的决策工作，领导制订项H组各部门的工作H标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项H的设计、采购、施工、开车以及项H的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对

4、项FI合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项H出现的问题。▪定期向公司的项H上级主管部门报告项H的进展情况及项H实施屮的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项H实施屮的重大问题。▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项H总结、文件资料的整理归档和项H的完工报告。2.现场经理现场经理的职责▪在项H经理不在现场时，全面履行项H经理的职责。▪负责项H合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工

5、作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项H经理履行由项H经理授权的项H施工现场丁作的项H经理负责的管理职责，经项H经理授权，现场经理的主要丁作任务有：▪对施工现场的项H组内部管理。5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。▪代表项H经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。▪授权范I韦I内签订项H现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。1.设计经理设计经理的职责τ

6、2;在项H经理的总体领导下，负责项H的设计工作，全而保证项H的设计进度、质量和费用符合项H合同的要求。▪在设计屮贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务▪根据项H合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。▪在项FI经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。▪根据项H经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。▪根据项

7、H实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及吋报告给项H经理。▪协同安全经理，对设计文件屮涉及安全、环保问题的审查。▪组织处理项PI在采购、施工、开车和竣工保修阶段屮出现的设计问题。▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、

8、总结报告。