计划职能之战略管理ppt课件.ppt

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1、战略管理“凡事预则立，不预则废”——孔子1【教学目标】解释战略管理的重要性；掌握战略管理过程的步骤、SWOT分析；能够描述五种竞争力量、识别各种竞争战略。【教学重点】战略管理过程的步骤、SWOT分析、五种竞争力量。【教学难点】战略管理过程，识别各种竞争战略。2主要内容一、战略管理的重要性二、战略管理过程三、战略的层次与类型3小故事——战略管理活动的意义一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，

2、但肯定跑得过你。”4战略是什么？我们的理想做个企业家/学者/高级白领/更多我达到了吗，或者正在朝此方向努力吗？我的现有优势是什么，劣势是什么？外在的人才市场环境如何？竞争对手的情况如何？如何找准定位，扬长避短？如何贯彻落实？如何有效控制？5大前建一，《战略家的头脑》：“我以为……成功的企业战略不是来自周密的分析，而是来自一种特别的思想状态，我称之为战略家的头脑。在战略家的头脑里，敏锐的洞察力和向往成功的动力常常会构筑一种使命感，诱发一种创造性的直觉的思维程序，而不是理性的思维程序……”联想使用的定义

3、：你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪投。6战略的三个特征1、效率与效能(Dotherightthingratherthandothethingsright)小例子：福特与通用1908年问世，福特的黑色T型车的效率，车仅仅是代步工具或廉价商品通用汽车强调全线产品与市场需求（买车不单为了运输，也为了社会地位，从而进行市场分割，区分高价位和低价位市场），强调效能——成功。老福特的T型车于1927年停产2、长期性(战略决非廉价决策权，而是最昂贵的承诺)3、综合考虑(战略有集成性、协调性和平衡性)7什么是

4、战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。8战略管理的重要性战略管理包含了许多重要的管理决策，具有正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公司。在营利和非营利性组织中都很重要。9一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳定。”一组数字：据统计，上世纪70年代初名列“财富500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹；大型企业平均寿命不到40年，约为人类寿命的一半。一组研究：美国一项对101家零售、服务和制造企业进行历时3年的跟踪研究，结果表明：采用

5、战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功，前者明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，还有80%的公司将依靠改变战略方向来实现盈利能力的提高。战略管理的重要性10主要内容一、战略管理的重要性二、战略管理过程三、战略的层次与类型11战略管理过程12战略的五个任务制定战略完成目标设立目标确定战略远景和业务使命执行和实施制定的战略改进/改变必要时修改必要时修改改进/改变必要时循环任务1任务2任务3任务4任务5监测评价实施矫正性调整措施131.确定组织当前的使命、目标和战略使命：对组织目的的陈

6、述在营利和非营利性组织中都很重要确定组织当前的目标和战略是重要的14使命陈述构成要素15业务宣言McDonald’sbusiness“…alimitedmenu,goodtasting,fast-foodproductsofconsistentquality,fastandaccurateservice,valuepricing,exceptionalcustomercare,convenientlocations,andglobalmarketcoverage”16AtIBM,westriveto

7、leadintheinvention,developmentandmanufactureoftheindustry'smostadvancedinformationtechnologies,includingcomputersystems,software,storagesystemsandmicroelectronics.Wetranslatetheseadvancedtechnologiesintovalueforourcustomersthroughourprofessionalsolut

8、ions,servicesandconsultingbusinessesworldwide.一些高瞻远瞩公司的核心理念——IBM17一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音领导航空工业，永为先驱应付重大挑战与风险产品安全与品质正直与合乎伦理的业务“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”18一些高瞻远瞩公司的核心理念——AT&T公司我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳者——为他们提供其所需要的互相联系、获得信息与服务的方便途径——任何时间、任何地方。19一些高瞻远瞩公司的核心理念