确定根本原因失效模式分析ppt课件.ppt

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1、V1.0确定根本原因或者影响Y的因素的工具:失效模式分析确定根本原因目的识别一个缺陷或者问题的潜在的原因，使得团队能设计方案来永远地消除缺陷或者问题关键的主题：根本原因的分析工具头脑风暴法帕雷托图或者直方图因果图（鱼骨图）五个为什么散点图Overview确定根本原因因果矩阵失效模式分析偏差和根本原因分析每个精益六西格玛项目的目标都是永久地消除偏差、缺陷和浪费的根本原因，这些原因导致了客户的不满意和/或者糟糕的业务结果。为达到这个目标我们必须分析这个过程以及从这个过程中收集的数据。换句话说，为控制大Y中的偏差，我

2、们就必须确定所有重要的XY=f(x1,x2,x3,...xn)模块目的在该模块结束时，参与者将能够:解释失效模式分析的使用解释开发失效模式分析的步骤总结失效模式分析的不同类型解释失效模式分析和其他六西格玛工具的联系失效模式效果分析目标理解失效模式分析的目的、用处和构建步骤关键的主题失效模式分析说明失效模式分析类型严重度，频度和可探测度风险顺序数确定根本原因因果矩阵失效模式分析什么是失效模式分析FMEA(FailureModeandEffectAnalysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原

3、因的分析方法具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷FMEA有三种类型，分别是系统FMEA、设计FMEA和工艺FMEA对于我来说是什么？让我们识别关键输出有很大的潜在影响的流程输入帮助我们识别我们的流程是如何可能失效的那些很难探测的流程失效点应用的例子制造：一个经理负责将一个制造操作移到一个新厂。他想确保移动尽可能顺利和没有什么大的问题。设计：一个设计工程师想思考他设计的产品可能失效的所有方面，以便他能设计稳健的产品一般：一个黑

4、带想用失效模式分析，以便他能关注流程的关键改善机遇分析阶段原因和效果矩阵失效模式效果分析流程图理想的工具团队达成对流程内最大变异源的理解，并确定重要的少数几个关键流程输入变量，这些输入变量一定是能改善关键流程输出变量的什么是失效模式?失效模式是：零件、部件、产品、输入或者流程不能执行其既定功能失效模式也许来自上游操作的结果或者将导致下游操作的失效可能变坏的事情什么是失效模式分析一种结构化的方法:识别一个产品或者流程可能失效的方式消除与特定原因相联系的风险排列能够减少风险的行动的优先顺序评估设计验证计划（产品）或

5、者当前的控制计划（流程）失效模式分析是个团队工具团队的方法是必要的团队应该有黑带或者绿带领导，一个负责的制造工程师或者技术人员，或者其他熟悉失效模式分析的类似的个人下列相关部门的人应该被考虑进团队成员:–设计–制造–质量–可靠性–材料–供应商–客户失效模式分析的类型设计在产品投放之前分析产品设计，关注点放在产品功能上在早期的概念和设计阶段分析系统和子系统流程通常分析制造和组装流程对于DMAIC项目我们将仅用流程的失效模式分析完成一个失效模式分析（总括）团队对设计功能或流程要求识别可能的失效模式他们指定失效模式影

6、响的严重度他们指定失效潜在原因的发生频次和被探测到的可能性团队通过严重度乘以频次乘以可探测度来计算风险顺序数团队使用该分级来集中流程改善的投入失效模式和效果失效模式和效果之间的关系不是总是一对一的.失效模式1失效模式2效果1效果2失效模式1失效模式2效果1失效模式1效果1效果2失效模式分析的格式识别失效模式和他们的效果识别失效模式的原因和控制优先排序确定和评估行动ACloserLook严重度分级效果标准:定义效果的严重程度等级无警示产生的危险:可能危及到操作员.实效模式影响车辆的安全操作并且/或者没有遵守政府法

7、规。没有警示会发生失效10有警示产生的危险:9非常高对生产线造成的主要破坏。100%的产品可能成为废品。车辆/部件无法运行,丧失主要功能。客户非常不满。8高车辆可以运行，但是性能降低。客户不满意。7中等车辆可运行，但一些舒适设备/便利设备无法运行。客户会感觉不舒适。6低5非常低4小r3非常小2无没有影响.1会发生失效可能危及到操作员.实效模式影响车辆的安全操作并且/或者没有遵守政府法规。有警示对生产线造成的较小破坏。产品可能要分检，一部分产品（低于100%）可能成为废品。对生产线造成的较小破坏。一部分产品（低于

8、100%）可能成为废品（但产品无需分检）。对生产线造成的较小破坏。100%的产品要返工车辆/部件可以运行,但是一些舒适设备/便利设备运行性功能降低。客户会觉得有些地方不满意。对生产线造成的较小破坏。产品可能要分检，一部分产品（低于100%）可能要返工。装置/磨光/发出咔哒声音的部件会不舒适。客户都会注意到这些缺陷。对生产线造成的较小破坏。一部分产品（低于100%）可能要现场返工，但无需