管理評審報告-人事部.doc

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1、部门：人事修改状态:00主题：管理评审报告页码：第1页共2页1．0公司和人事部的质量方针和质量目标的实施情况。1．1人事部从公司导入ISO之后，6月份起根据公司的发展需要和公司实际产能方面的因素，制定了符合公司的部门目标：新员工培训率=100%。1.2人事部对公司全体人员进行了公司质量方针和目标以及质量管理体系文件的培训。并且通过开会进行宣传和督促，使公司的员工能真正理解公司的质量方针和目标并实施到运作之中。1．36-8月份对新员工的培训率分别是：100%/100%/100%。1．4从6-8月份的目标达成情况来看，人事部制定的目标

2、是切实可行的，符合体系文件的要求。2．0品质手册和程序文件的适应性分析。2．1品质手册和程序文件适合公司的发展。3．0内审结果的改善情况报告。3．1在内审当中，人事部被记了一个次要不符合项：没有书面文件规定员工的入职要求。原因是人事部在人员招聘时，都有具体的入职要求，但是没有形成书而面的文件。在内审后的两天，我们就建立了一个三阶文件《岗位入职要求》，以规定我公司员工的岗位入职要求，此不合格项已得到关闭。4．0公司人力资源的适宜性。4．1人事部制定了公司各岗位的入职要求。4．2目前公司人力资源的配置基本适合公司的发展需，虽然有时会有

3、人员流失，但都能及时通过招聘补上。部门：人事修改状态:00主题：管理评审报告页码：第2页共2页5．0本年度的应对方案。5．1继续加大对员工的培训力度，全面提高员工的各方面素质，以提高公司产品的质量。5．2在人事考核制度上进行一些改革，制定出更适合于本公司发展的人事管理制度。拟制余海霞审核