物流学导论讲义.ppt

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1、物流学导论第26讲物流企业1案例1我国物流企业实例海尔集团上海菱华物流中心北京太平洋物流有限公司上海华联配送中心上海精星仓储设备工程有限公司上海源流科技有限公司大众物流有限公司2海尔集团海尔发展经历了:名牌战略阶段(1984—1992)多元化发展(1992—1998)网络化阶段(1998---2000),家电产品信息化关键是企业的信息化,是企业对于新的技术的理解和充分实施。物流的推进和组成向第三方物流靠拢。海尔物流的推进计划:物流重组:建立机构,整合整个物流资源,降低物流成本。供应链管理:实施供应链一体化管理,提高物流的竞争力。物流产业化:物流将

2、成为海尔在信息化经济时代的增长点。3物流要求:1、物流容器标准化,单元化;2、搬运计划化;3、供应商供货标准化;4、实施ERP,实现网络化;5、建设现代化的全自动立体库。海尔立体库是海尔重点介绍的库区,是最先进的立体库,分出/入库平台系统,堆货机系统,货架系统。采用单元货格式形式。库高15米,面积10000平方米,总投资3000万元,巷道式堆垛机,采用自动寻址系统,利用各种运送机、叉车、自动搬运小车、升降机、及其机械高货架区和作业区连成一体,构成立体仓库物流系统。4上海菱华物流中心上海菱华物流中心是由日本三菱公司投资兴建的专门为索尼公司上海索广电

3、子有限公司索广、索尼品牌的DVD、电视、摄像机等产品作中国地区的物资配送,公司分为上海菱华仓储服务有限公司,上海浦菱储运有限公司,浦菱负责索广产品在长江、珠江三角洲地区的配送业务。5上海菱华仓储服务有限公司占地约30亩,建筑面积1万平方米。库房为混凝土二层建筑,层高6米,中央滚动式货梯。库区全部采用条码识别系统,机械化作业,采取先进先出原则。库区与上货区、下货区彻底隔离,库房内严禁进入。6北京太平洋物流有限公司北京太平洋物流有限公司是华菱在华北地区实施配送的代理公司,索尼公司的要求非常严格,包装箱在运输过程中不能有任何倒角,箱体印刷不能磨损,不准

4、有汗迹或划痕。索尼产品出库时实施铅封,不准拼装,货物套封袋,边缘用泡沫添塞。运输结算按中国交通部的规定运费收取。7上海华联配送中心上海华联配送中心是由上海华联股份公司投资兴建,作为华联连锁超市在长江三角洲地区的配送中心,主要业务:集货、加工、分货、拣选、配货。并组织对连锁超市的送货,补货。补货数量、时间由各连锁超市根据每日的销售报告分析得出,再由配送中心统一配送。8华联配送中心拥有30辆不同规格的电动牵引车、叉车、高位三向叉车、采用条码识别系统,应用与中心的入库、出库、盘点、配货。末端采用与连锁POS系统相连的电子配货系统,配送系统可以及时了解连

5、锁的需求,并根据需求向配送中心发布作业指令。华联配送中心占地约30亩,库房为一体式建筑,分上货区、配货区,面积2万平方米,全部采用横梁式高位货架,货架间距2.5米。9在自己家门前购物早已成为上海人的习惯,上海人大部分拥有超市购物卡,准时定点的配送保证了商品的种类齐全,而先进的管理技术使华联获得了明显的竞争优势,华联采取实时结算方式。使价格降低到极限,定单式采购使供应商便于安排其生产、运作,这对于食品类商品起到了重要作用。10上海精星仓储设备工程有限公司上海精星仓储设备工程有限公司地处上海莘庄工业区;专门从事自动化立体仓库。组合货架、堆垛机及其它物

6、流周边设备设计、制造、安装调试的企业。公司占地面积30000平方米,厂房面积20000平方米。瑞士金马喷涂线,德国技术型材轧机线和各类通用机床。11主要工程项目有:浙江医药股份有限公司自动化仓库、北京环球物流有限公司栋梁式货架、上海大众汽车有限公司自滑式货架、东方集装箱有限公司 通廊式货架等。近期工程项目为:上海华联超市有限公司配送中心。12上海源流科技有限公司上海源流科技有限公司是一家为工业工程领域进行物流诊断及企业物流系统方案设计、规划、决策的专业化公司。为上海大众、上海日立、上海通用、青岛海尔、青岛海信、广东美的、青岛澳柯玛等企业实施了物流

7、诊断、设计、咨询、规划及第三方配送中心的实施管理。该公司主要是一家物流咨询公司,与德国SYSCON物流系统咨询公司有着良好的合作关系。13上海大众发展(集团)股份有限公司上海大众发展(集团)股份有限公司下属:“大众物流有限公司、大众便捷货运有限公司、大众国际货运代理有限公司、大众集装箱货运有限公司、大众快递公司、大众电子商务股份有限公司。”大众物流年总收入约7亿。包括货运、客运、巴士、出租。其中货运为1000辆0.6-0.9吨车,每年纯利润约450万元。已成为国家交通部零担货运试点单位之一。14大众物流有限公司为大众股份的全资子公司之一,主要业务

8、包括:货物运输、仓储理货、货运代理;下设有:搬场、储运、货代、配载中心库几个分公司。大众便捷货运有限公司,主要业务为:华东地区及上海市内

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