关于绩效工作方案XX08（基本+绩效工资）.doc

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1、关于绩效工作方案XX08（基本+绩效工资）　　公司绩效考核方案（试行）一．目的收入同工作质量挂钩，体现公平公正原则二．适用范围公司全体管理人员三．方案1．工资构成收入=固定工资+绩效工资+补贴2．各项收入情况根据现有级别制定工资，其中80％作为固定工资，金额计算方式与当月公司工资系数一致；其中20%金额作为绩效工资基数直接与得分情况挂钩；补贴按目前标准执行。　　3．执行标准绩效工资除直接作为收入构成部分参与工资计算外，每季度的效绩考核情况公司进行集中统计一次，进行总结及公示，年度绩效将直接作为下年度人员定岗及先进

2、评选依据。　　4．绩效工资构成绩效工资（元）=绩效得分*绩效工资基数*100%，绩效得分满分为100分，可量化占70分、非量化指标占30分，两项相加得分为总绩效得分，其中得分在60之下绩效工资＝0得分在60-70分之间的绩效工资=分值*绩效工资基数*60%得分在70-80分之间的绩效工资=分值*绩效工资基数*70%得分在80-90分之间的绩效工资=分值*绩效工资基数*80%得分在90-95分之间的绩效工资=分值*绩效工资基数*100%得在95分以上的绩效工资=绩效工资基数*120%分值评比构成可量化指标（70分）

3、此部分根据程序文件，由相应部门负责人进行考核评比内容包括各项日常工作情况，工作流程及各项临时任务的完成情况。　　此项评定由办公室组织，在每月10日前做出上月度完成情况。　　（评比内容详见《业绩工资考评表一》）.其中业务流程操作主要对于各项工作流程执行情况进行汇总统计，日常工作规范根据公司的各项管理制定及规定进行考核（如考勤等），临时任务主要依据会议决议及公司安排各项工作完成情况。　　正常情况下未按时完成或未按标准完成，按5分/次扣罚。　　满分70分。　　非量化指标（30分）此部分由管理人员之间相互评比，业务人员对

4、相应有业务关系的内部管理人员评分并以邮件形式统一报至办公室评比内容包括工作人员工作积极性（10分）、团队作风及服务意识（10分）、责任心（10分）、创新及合理化建议（加分项）。　　评分采用记名方式，潍坊公司与青岛公司之间互相评分，青岛潍坊公司管理人员之间、业务人员对青岛公司内部管理人员进行测评（业务人员测评采用邮件形式统一提报至办公室）。　　青岛办公室组织于每月第一周的周五下午组织内部人员进行测评，评比现场严禁交流，凡填写“表二”作弊的，本人自评分作废。　　加分项主要为员工当月的创新及合理化建议，此项加分由部门主

5、管报总经理批准后作为加分标准，加分项最高不超过5分。　　（评比内容详见《业绩工资考评表二》）5.本方案自xx年8月份开始执行。　　业绩工资考评表一项目人员业务流程操作日常工作规范临时任务完成其它得分XXX注此表由各部门负责人及办公室填写，每月10日前根据各管理人员工作情况进行填报并进行公示。　　业绩工资考评表二填表人代码项目单项总数评价着眼点评价等级工作的积极性10定义具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。　　E级工作不图进取；D级能够以一般的工作标准完成工作；C级以热情和努力投入自己的工作；B级能够积极主

6、动的完成工作；A级持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。　　团队作风、服务意识10定义能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。　　E级缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；D级以自我为中心，不寻求协作、支持；C级在做好本职工作的基础上，与人合作；B级努力维护相互合作的工作关系；A级主动协作，创建良好的工作氛围及人际关系。　　工作责任感15定义对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。　　E级缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；D级出现责任问题时，寻求理由开脱；C级服从于本职工作的

7、完成；B级承担授权责任；A级以积极的态度承担责任，能够严以律已创新、合理化建议5（加分项）定义采取有效工作方法，以期改善工作绩效。　　E级不能够接受合理化工作改进计划；D级对合理化、标准化工作方式不关心；C级能够接受合理化工作改进计划；B级善于提出和运用一些新观念、新方法；A级努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。　　等级分值A级1B级0.8C级0.6D级0.4E级0总成绩注此表由管理人员之间相互评比，业务人员对内部管理人员评分以邮件形式统一报至办公室，得分取平均值。　　　　内容仅供参考