创业大赛辅导讲座.doc

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1、创业大赛辅导讲座创业需要的不仅仅是激情，机遇和好的项目，更需要周到详尽的分析计划，敏锐的市场意识，坚实的市场管理经验以及果敢迅捷的反应能力等等。钱也是不可缺少的，却不是最主要的，虽说巧妇难为无米之炊，但可以通过各种方式进行融资，但必须清楚知道自己欠缺的能力是什么，拥有的是什么，合作的目的是集众人之长来做到效益最大化，当了解自己的欠缺，就必须找相应的人来进行互补，否则单凭个人的努力来补充缺陷，就会出现错失机遇的问题，或者始终不得要领而最终功亏一篑。　　一定要清楚自己的目的，然后尽所有可行的方式去实现他

2、，所以建议你们考虑考虑与人合作的方式来成功实现这个不错的项目。合作的优势是很明显的，唯一要做的就是制度健全，可以聘请专业的咨询公司进行参与设计，做到责权清晰，制度严明即可解决后顾之忧。创业思路分析从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立

3、判断来设计方案内容和结构。第一阶段经验学习下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。"仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。"这是往届胜者的经验之

4、谈。"你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式"，评审专家在淘汰一项创意时如是说。3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。4.分析顾客：他们在寻找什么？5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。"千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处"，一位往届评审专家如是说。7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家

5、们会认真阅读你提交的文字。"要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之"，这是另一名往届胜出者的体会。8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。"如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。"第二阶段创业构思作为创业家，你（们）现在应该认真

6、思考：1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你准备以什么产品或服务来解决这个（些）问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你的首批顾客何在？2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。3、竞争优势：谁将是你的竞争对手？你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方

7、面有何长处？4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。然后，认真思考和回答下述问题：·所说的业务是否具有高速增长的潜力？·所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？·所说的业务需要多少前期投资？·所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场？·所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？·所说业务的创意目前阶段开发得如何？·经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？·凭什么说此项业务在

8、今后五年能够茁壮成长？第三阶段：市场调研1、顾客调研在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调