团队绩效考核.docx

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1、团队绩效考核第一条薪酬体系1、集团资产管理片区团队采用团队长负责制，由团队长负责团队人员具体工作安排、奖惩及各自责任；2、团队人员待遇由基本薪酬、年终绩效和租金奖励三部分构成。其中，基本薪酬按照集团原有基本工资发放；年终绩效包括安全责任绩效、市场开拓绩效、成本控制绩效、出租率及收取率绩效；租金奖励指集团对商业资产实际租金单价高于租金底价部分给予的奖励；3、集团根据安全责任、市场开拓、服务质量、成本控制及出租收缴率等指标完成情况，对片区团队进行考核。片区团队成员年终收入=绩效基数*（100%+考核系数）+租金奖励，绩效基数为团队成员原年终奖金金额，即6000元。按照责、权、利对

2、等的原则，集团给予担任团队长的成员考核系数增加50%。第二条考核指标（一）安全责任第5页共5页为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强团队安全生产管理工作，落实安全生产责任制，集团根据“有奖有罚，奖罚结合”原则对团队进行奖惩。对全年无安全事故的片区团队，集团给予考核系数加50%。安全责任作为否决指标，未完成成安全指标，取消对团队的一切奖励。（二）市场开拓为了激发片区团队积极性,增强团队内部活力，更好地开拓市场，集团对引进龙头型企业（按年度纳税总额超过1000万元）进行奖励。每引进1个龙头型企业，集团给予考核系数加20%。（三）服务质量为提高片区团队服

3、务企业的质量水平，集团对服务质量进行考核。服务质量由各园区管理局（办）对片区团队进行考核。对服务满意的团队，集团给予考核系数增加60%；被投诉且属实的，每个投诉给予考核系数减20%。（四）成本控制为了鼓励片区团队对保安、保洁、维修及维护等进行成本控制，集团对团队进行奖惩。因工程质量造成的维修不计入成本控制。对于节约开支的，考核系数相应增加节支成本比例（如节支成本10%，则考核系数相应增加10%）；对于超额的，考核系数相应扣减超额部分比例，奖惩按年度兑现。第5页共5页各片区总支出按照管理资产面积计算得出：片区总支出=管理资产面积*1元*费用基数*12。各片区团队费用基数根据所管

4、理资产的历史成本费用及片区的招租实际情况综合取得（建议第一年按0.6-0.7计），详见各团队《目标责任书》。（五）出租、收缴率考核1、工业资产考核（1）本年收缴率达到97%（含97%）-100%的，给予各片区团队考核系数相应增加50%；（2）本年收缴率达到93%（含93%）-97%的，给予各片区团队考核系数相应增加30%；（3）本年收缴率达到90%（含90%）-93%的，给予各片区团队考核系数相应增加10%；（4）本年收缴率低于90%的为考核不合格，不给予奖励。2、商业资产考核商业资产出租和租金收取率须完成目标任务的100%，否则集团将给予处罚，确因承租人特殊情况（如死亡、坐

5、牢、失联等），团队需及时向集团报告，经集团确认和批准后可免于处罚。第5页共5页（1）出租、收缴率达在97%（含97%）-100%（不含100%）的，在团队年度绩效中扣除考核系数10%；（2）出租、收缴率在93%（含93%）-97%的，集团在团队年度绩效中扣除考核系数30%；（3）出租、收缴率在90%（含90%）-93%的，集团在团队年度绩效中扣除考核系数50%；（4）出租、收缴率低于80%的，集团扣除团队其他奖励及全年度绩效。奖励第四条商业资产租金奖励实际租金单价高于租金底价10%的，集团给予各园区管理局（办）奖励高出部分租金的2%；实际租金单价高于租金底价20%的，再奖励高

6、出租金底价10%部分的4%；实际租金单价高于租金底价30%的，再奖励高出租金底价20%部分的6%。第五条所有奖励经核定后于次年兑现，奖励金额以活动经费等形式直接支付至相关单位或部门。第5页共5页第5页共5页