苏宁云商财务报表分析.ppt

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1、财务报表分析苏宁云商002024苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖

2、售前、售中、售后一体化的阳光服务。苏宁管理理念制度重于权力，同事重于亲朋。苏宁经营理念整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。苏宁价值观做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。苏宁人才观人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。苏宁服务观至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁竞争观创新标准，超越竞争。苏宁精神执著拼搏，永不言败。行业分析“家电下乡”、“以旧换新”等政策在对拉动家电消费起到积极作用。苏宁电器也不例外。家电产业整体增幅趋缓城镇化或成增长点自我国推出的“家电下乡”及“以旧换新”等政策之后，我国的内

3、需被极大的拉动，中国家电市场也随之发生了巨大变化，尤其是三四级市场的巨大潜力被充分挖掘。直到一系列产业刺激政策相继退出市场，再加之受我国房产调控等政策因素的影响，以发达城市为主的一二级家电市场渐渐疲软，三四级市场需求在极大释放后，增长速度也趋于缓和。中国的家电产业在经过政策拉动高速增长期后，逐渐走向市场调节的平缓期。节能环保为大势所趋技术革新推进家电更新换代。伴随消费升级，国内家电行业的技术革新步伐也在不断向前推进，越来越多的更节能、更环保以及更功能化、人性化的新型家电涌向市场，为消费者带来越来越多的选择空间，改变更多消费者的旧的消费观念，缩短家电实际使用年限，加速推进消费升级。因此，在新技

4、术、新产品的诱惑之下，城镇市场越来越多的存量家电被更换、甚至被提前淘汰，释放甚至是提前释放潜在的更新需求在整体家电市场销售增速放缓态势下，网上销售高速增长，必将促使其与传统连锁零售渠道展开市场份额的争夺，成为传统零售渠道强有力的竞争对手。在实体网络开发的同时，为了争取市场场竞争的优势适应网络发展的潮流，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。业内竞争业内竞争者数量增多，从全国范围来看，目前做电器流通的企业近10万家。现在与苏宁存在较大竞争的有国美，三联等

5、。从国际范围看，国际巨头挤入市场，如百思买，万得城等。行业退出壁垒高。如要退出，不仅要付出推广产品品牌所要花费的众多成本，以及因在推广产品品牌是无力进行其他商业投资和经营的机会成本。除此之外还有相关的固定成本、人员培训费用以及以建立的销售网络资源。由于退出壁垒如此之高，是的业内竞争不得不背水一战，由此可见竞争之激烈可见一斑。随着人们对生活品质要求的不断提升，对家电的需求则不断加强，从以往的彩电洗衣机发展到现在家家户户的液晶电视、全自动洗衣机、空调、微波炉等等一系列生活必须的家电，这同样也是生活节奏不断加快社会经济发展的产物。同时国家政策的支持，业内竞争的激烈，也推动了各个家电企业完善自己赢得

6、市场的一系列进步创新。人们对家电需求的增大以及对质量要求的提升以及业内的竞争，国家支持，相信家电行业在未来的发展中将会是机遇与挑战并存，并在挑战中不断进步。THEEND谢谢观赏~