跨文化管理 国际企业与跨文化管理教学教案.ppt

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1、ManagingAcrossCultures跨文化管理chapterfive第五章McGraw-Hill/IrwinCopyright©2009byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.AllRightsReserved.ChapterObjectives本章目标Thespecificobjectivesofthischapterare:本章的具体目标是：EXAMINEthestrategicdispositionsthatcharacterizeresponsestodifferentcultures.考察全球化和民族性响应

2、对国际战略管理的影响DISCUSScross-culturaldifferencesandsimilarities.讨论文化间的差异性和相似性REVIEWculturaldifferencesinselectcountriesandregions,andnotesomeoftheimportantstrategicguidelinesfordoingbusinessineach.回顾一些特定国家和地区的文化差异，并注意在每个国家做生意时的一些重要的战略指导方针。StrategicPredispositions战略倾向Fourdistinctpr

3、edispositionstowarddoingthingsinaparticularway:以特定方式行事的四种不同倾向：Ethnocentric母国中心倾向Polycentric多元中心倾向Regio-centric地区中心倾向Geocentric全球中心倾向StrategicPredispositions战略倾向Ethnocentricpredisposition母国中心倾向Anationalisticphilosophyofmanagementwherebythevaluesandinterestsoftheparentcompanyg

4、uidestrategicdecisions.一种以母国的价值观和兴趣来指导战略决策的国家主义的管理哲学。StrategicPredispositions战略倾向Polycentricpredisposition多元中心倾向AphilosophyofmanagementwherebystrategicdecisionsaretailoredtosuittheculturesofthecountrieswheretheMNCoperates.一种定制战略决策以适应跨国公司运作所在国家文化的管理哲学。StrategicPredispositions

5、战略倾向Regio-centricpredisposition地区中心倾向Aphilosophyofmanagementwherebythefirmtriestoblenditsowninterestswiththoseofitssubsidiariesonaregionalbasis.一种将企业自身兴趣与子公司的兴趣在地区基础上整合起来的管理哲学。StrategicPredispositions战略倾向Geocentricpredisposition全球中心倾向Aphilosophyofmanagementwherebythecompanyt

6、riestointegrateaglobalsystemsapproachtodecisionmaking.一种试图整合一个全球体系来进行决策的管理哲学。OrientationofanMNC跨国公司的战略倾向MeetingtheChallenge迎接挑战TheGlobalizationImperative:全球化规则：Beliefthatoneworldwideapproachtodoingbusinessiskeytoefficiencyandeffectiveness.深信用一种通用方法在世界范围内做生意是取得效率和效果的关键。Manyfa

7、ctorsfacilitatetheneedtodevelopuniquestrategiesfordifferentcultures:绝大多数跨国公司在其附属子公司都沿用相同的战略来对应不同的文化：Diversityofworldwideindustrystandards世界范围内产业标准的多样化Continualdemandbylocalcustomersfordifferentiatedproducts当地消费者对产品差异化的要求越来越高Importanceofbeinginsiderasincaseofcustomerwhoprefer

8、sto“buylocal”成为本地产品的重要性是因为消费者偏爱购买当地产品Difficultyofmanagingglobalorganization