工程项目管理综合案例题.doc

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1、工程项目管理综合案例题南京理工大学泰州科技学院工程项目管理综合案例题课程名称：工程项目管理案例题目：工程训练中心项目管理学院（系）：土木工程学院专业：土木工程班级:任课教师:2012-02-19-工程项目管理综合案例题成绩评定表序号指标指标说明分值得分1分工协作分工明确；成员间团结协作10　2小组活动按分工完成各自任务，小组活动记录实际10　3小组成果成果完成全面；主要计算正确；开放性问题回答理由充分70　4可加分项意见或建议10　5　　合计　小组分工矩阵（小组长据实填写）工作部门/任务投资决策项目组织前期工作范围管理进度

2、管理费用管理质量管理合同管理项目经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：-19-工程项目管理综合案例题小组活动记录小组活动记录-19-工程项目管理综合案例题小组活动记录意见或建议-19-工程项目管理综合案例题案例说明《工程项目管理》是土木工程专业学生必选课程，也是土木工程行业各种执业资格考试的必考内容，是形成土木工程专业学生核心能力的重要知识内容。工程项目管理是一门应用性课程，需要理论与实际的结合

3、。本案例的目的在于弥补课堂理论教学的不足和学时的限制，学生可以通过本案例来理解和掌握工程项目管理实务的相关知识。本案例运用CDIO的教学理念，结合南京理工大学泰州科技学院工程训练中心（含土木工程楼）项目，将项目管理的理论知识与实际贯通起来，形成一个较完整的工程项目管理过程，学生需要通过分组，也即组建一个项目经理部，通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作，从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力。本案例的完成情况是学生成绩的构成部分。项目背景泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心，

4、主要建筑空间为实验教室。该工程建设完成后，不仅可以用于学校的教学，还可以对外开放，获取相应的收益。工程概况如下：建筑名称：工程训练中心（含土木工程楼）建设单位：泰州市高教园区（泰州科技学院）建筑面积：22790m2；占地面积：6952m2建筑层数、高度：地上主体5层，局部3层，建筑高度23.10m主要结构类型：框架结构-19-工程项目管理综合案例题1．投资决策根据项目前期调研和分析资料，该项目的基础数据如下：（1）项目建设工期为1年，建设期的项目投资为3800万元；（2）项目第二年投入运营，运营期中，正常年份每年的可获得对

5、外服务收益1600万元，相应的运营成本为800万元；（3）运营第1年的服务收益与运营成本均为正常年份的60%，第2年及以后各年均达到正常水平。1.1若需要对该项目进行经济可行性分析，请简述主要应分析哪些内容？1.2根据上述数据，分析从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。　　　　　　　　　　　　表1现金流量表　　　　单位：万元时间（年）123456789服务能力（%）　60100100100100100100100现金流出　　　　　　　　　现金

6、流入　　　　　　　　　净现金流量　　　　　　　　　折现系数0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424现值　　　　　　　　　累计现值　　　　　　　　　1-19-工程项目管理综合案例题.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期。如果投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行？2．项目组织泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目。设计单位为无锡市建筑设计研究院，施工单位为南通第五建筑公司。由于高教园区没有专业项目管理队伍，特委托泰州科技学院成

7、立项目管理小组，按照项目管理的思想对“工程训练中心”项目过程进行管理。泰州科技学院的组织结构形式是传统的职能形式，为了满足项目管理的需要，学院领导层在考察了你的资质和能力后，决定任命你为“工程训练中心”项目的项目经理，并授权你组建项目管理小组。2.1作为项目经理，应具备什么资质和能力？2.2从项目管理角度出发，项目经理具有哪些职权和职责？-19-工程项目管理综合案例题作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作：2.3请你向学院领导层提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。-19-工程项目管理综合案例题2.4你

8、需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，请制定出责任分配矩阵。2.5请你向学院领导层提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便学院领导层在工作上给你提供方便。3．项目管理前期工作-19-工程项目管理综合案例题作为业主层次的项目管理工作