共好文化建立.ppt

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1、共好！——建立优秀团队的文化1学习誓言从今天起我决定建立学习的主动性，我深信唯有通过学习才能改变我的命运，无论未来有什么样的阻碍，我绝不放弃学习，绝不半途而废。我将把学到的知识，用于指导我的人生方向，言行一致，直至成功。我将把学到的知识，用于我的工作，让丰厚的收入证实我的人生价值。生命不熄，学习不止！宣誓人：2成功需要大家共同创造什么是团队?团队的力量建立团队文化3一、什么是团队团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人4企业团队的特征:心里上的认同行为上的关联性目标上的共同性利益上的依存性配合上的组织性5二、没有完美的个人只有完美的团队有一个故

2、事是这样的：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。6相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎

3、样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地7一当十并不难，难的是以十当一显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，

4、总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。建设一个团队并不是一件容易的事。8团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！9一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮“人”的来源成功

5、20%靠自己，80%靠别人成功的团队要有文化成功需要精诚合作10文化是一个无形的力量，它是一种信仰，它是一种精神，一种社会规范，一个社会如果没有文化就如同行尸走肉，同样，一个团队如果没有良好的文化，也同样是满身毒瘤，终久会走向死亡。所以，要打造高绩效的团队，就要充分重视团队文化建设。11团队文化文化=空气团队文化及其作用资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息资源会枯竭，唯有文化会生生不息1213共好文化14《共好！》一书的作者简介肯·布兰佳：国际知名的企业管理顾问、作家和教育家；作有《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》等书，在管理领域影响深远。雪尔登·包

6、乐斯：成功的企业家，也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者，知名演讲人。15《共好！》的主人公佩姬：企业界传奇人物。刚接手华顿二号工厂时，该厂是全企业32家工厂中业绩最差的。但现在华顿二号厂的运营情况出奇良好，就连白宫都称它是全美最佳的工作场所之一。安迪：印第安人，企业管理硕士。华顿二号厂成品车间运营经理。“共好”秘诀的掌握者、贯彻者。虽然华顿二号厂的问题重重，但他成功地将成品车间领导成为效率很高的部门。16“共好”的故事电影观摩17我的感想举手发言18据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“GungH

7、o”的生活理念。“GungHo”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。19“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。20松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。这就是“松鼠的精神”。21海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补

8、水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。团队每一位成员知道掌控达成目标的过程