项目管理机构配备说明.doc

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1、管理机构配备情况辅助说明资料本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/50326－2006）成立由公司直属的“”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，这样有利于指令能有效的传达。公司由副总经理主管生产，公司总工程师负责管理技术工作，项目管理中心主任负责公司日常生产工作，质量安全处负责公司质量安全管理工作。现场施工组织机构图如下：项目经理技术负责人施工员质检员安全员资料员测量员造价员材料员铝合金门窗土建施工队水电施工队附注：主要施工管理人员详见《项目管理班子配备情况表》（2）项目管理班子

2、人员职责说明项目经理是工程履行合同的组织者和指挥者，对工程的进度、质量、安全负全面责任。（1）代表公司经理履行建设工程施工合同，贯彻执行公司质量体系文件，保持质量体系在项目上的有效运行。（2）制订项目质量目标，组织人员参与编制施工组织设计、质量计划及实施。（3）组织项目部参加质量审核，提供质量记录，制订和贯彻实施纠正措施。（4）协调土建、水电、防雷等工程的均衡施工。（5）代表公司同监理公司联络，协商有关施工事宜。（6）委托项目技术负责人分管技术工作。项目技术负责人是本工程项目技术和施工质量管理工作的直接组织者，负责带领工程技术管理人员按技术规范和设计图纸全面完成合同

3、规定的责任人，是全面贯彻上级及监理工程师质量意图的直接指挥者，技术工作必须细致踏实，方可保证施工质量达到标书承诺的标准要求。施工员负责生产计划的实施，并对质量、安全负责，因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体科学施工方法及施工程序，并付之实施。如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。施工过程中从准备工作、每道工序到分项工程的测量、工序检查到交工验收，都应该做好自查自检，不留隐患，确保施工质量。施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格签认，将检表、签表分类分项存档，以便于计量、竣工资料整理。材料员负责

4、工程材料的采购和发放工作，对不合格的工程材料一概拒绝验收。质检员按国家有关技术标准、工程质量验评标准、施工技术操作规程、建筑施工规范等质量标准，深入施工现场，及时发现、提出施工中存在的问题并提出改正措施，参与基础、主体验收，工程预检及工程交工。安全员根据国家和上级的安全操作规程、标准及公司安全管理制度，对施工中的安全隐患，提出整改意见，并进行复检。资料员负责整理各种工程技术资料的归档管理。测量员负责了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。造价员负责整个工程项目的预算和结算工作，协助项目经理认真履行合同条款。（3）总部与现场管理部门之间的关系详述

5、总部与现场采用矩阵式管理体系，现场项目经理部采用直线职能制管理体系。项目部由项目经理、项目技术负责人及相关的专业技术人员组成，项目部负责全部的生产、生活、技术、安全的管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织计划加强施工管理，负责全部施工组织、总进度计划、月进度计划的编制，制定全部的质保体系，安全生产措施，并组织检查实施情况。施工过程中进行劳动力、机械设备、材料的调度；对关键工种组织经常性的进度、质量情况检查，并做好试验部分的试验工作。每月底做好各项目组月、周工作进度计划的审查。根据每月生产情况安排做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，安排

6、调整下月的计划。做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，指派一名项目总工长做好安全、保卫和环境保护，沟通与附近居民良好关系，以及相邻区域及各施工单位的协调关系。