浅谈煤炭企业减员增效.doc

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1、浅谈煤炭企业减员增效　　摘要：随着企业市场竞争的加剧，许多煤炭企业纷纷转型进行改革，增强自己的综合竞争实力。在煤炭企业的管理运作中，企业需要对生产和物资进行控制，并引进新的技术，提高生产的效率。要实现高效的运作，就要加强对企业员工的管理，提高员工的工作积极性，并控制人员使用的成本。在煤炭企业实现减员增效，就要对具体的办法和措施展开讨论。　　关键词：煤炭企业；减员增效；措施　　企业在长期发展过程中，需要根据自身的实际情况调整经营的战略和计划，不断节省开支，降低生产的成本。其中，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，对企业员工进行管理、激励员工的生产积极性都是企业经营中的重要管理任务，为加强

2、企业员工管理，需要投入时间和资金。因此，企业需要减少员工数量，提高员工的生产效率和经营利润。　　1.煤炭企业员工中存在的问题　　1.1减员标准混乱，降低员工生产效率　　企业减员工作开展会使企业中的员工受到直接的影响，如果处理不当，很容易影响员工的生产积极性。部分煤炭企业在进行减员工作时，没有制定统一的标准，使员工对减员工作感到困惑，不能理解企业减员行为的原因，在工作中也会失去原有的动力。统一的减员标准能够帮助企业顺利高效地实现减员工作，企业按照一定的标准对员工进行筛选，能选取为企业带来长期收益的员工而淘汰生产技术不达标的员工。同时，制定统一的标准，还能使员工按照一定的方向提升自己的工作效率和

3、工作业绩，成为激励员工努力工作的标准。而企业在没有制定统一标准的前提下开展减员工作，会使得减员期间员工生产效率下降，企业内部管理也容易出现混乱。　　1.2管理人员过多，管理效率相对较低　　企业中的生产效率提高主要依靠生产人员工作效率的提高，而要提高生产人员的工作效率，就要建立相应的管理机制，有效制约生产人员的工作行为，企业中的管理人员和生产人员需要按照一定比例分配工作岗位，但部分企业中存在管理人员过多的现象。如果管理人员过多，参加实际生产的人员不足，会严重降低企业的生产效率，导致企业竞争力的下降，同时，企业中容易出现管理格局的混乱，甚至造成多头领导现象。多头领导情况下，员工受到多方的领导，在

4、工作中容易出现任务完不成、工作压力大的现象，影?员工的工作效率。此外，管理人员增多，容易出现“裙带关系’’现象，管理人员选取较为亲近的下属委以重任，而缺乏对其它员工的关心，这也会导致员工工作效率的下降。　　1.3员工分工不明，生产工作出现混乱　　减员虽然能够帮助企业实现增效，但不是企业实现增效的唯一途径。许多煤炭企业为了追求高绩效，盲目开展企业减员，而对员工工作任务缺乏明确的要求和具体的标准，员工没有工作的目标，容易在工作中出现混乱。在企业减员过程中，要保证在岗员工的正常工作，就要为员工制定明确的工作任务，保证在减员期间员工能够完成自己岗位的任务，实现企业的正常运转。此外，许多岗位存在人员冗

5、余的现象，同一个岗位的简单工作需要几个人来完成，存在明显的合理，企业在减员过程中也要对这部分岗位重点关注。　　2.煤炭企业减员增效的具体措施　　2.1采用统一标准，保证减员公平　　企业减员过程中受到直接影响的是企业的员工，减员工作容易对员工心理造成较大的影响，因此，企业要制定一定的标准和具体的措施，保证减员工作的顺利开展。煤炭企业的管理层要对各个部门的工作和人员状况有清晰的认识，并将部门的绩效和人员的数量进行比对，确定人均绩效最低的岗位进行重点整治，找到部门工作效率低下的原因。在开展减员工作的同时，要严格按照一定的标准执行，并安抚好在岗员工的情绪，保证减员工作过程的公平性，并对在岗员工形成一

6、定的激励。　　2.2引入新型机制，实现减员规范　　随着管理模式的不断创新，企业可以采取更加科学高效的方法进行减员工作的人员筛选。煤炭行业的设备更新和技术创新逐渐深化，企业可以利用这一契机，采取技术改进实现减员的办法，通过引进新的技术标准和生产设备，淘汰部分专业知识掌握不充分、知识技能不能适应煤炭产业技术革新的员工。广西右江矿务局有限公司以推进煤矿“三化”改造为突破口，全力推进煤矿机械化、信息化、安全质量标准化、本质安全型煤矿建设，在塘内煤矿、保群煤矿、州景矿进行机械化采煤。目前煤矿综掘综采一体化、综掘锚喷一体化、安全信息监测监控一体化、矿井运输皮带化、生产系统远程集中控制、矿井人员跟踪定位系

7、统等新技术在右江矿务局有限公司得到较好运用。综合机械化开采代替传统的炮采、高档普采技术，实现技术的更新，这不仅能促进提高企业的生产效率，提高企业采煤工作的安全性，还能在企业内部管理上保证企业减员工作的顺利实现。　　2.3加强宣传工作，提高员工素质　　企业在内部加强管理，开展减员增效工作，同时要使员工理解减员工作开展的目的，激励在岗员工为企业的进一步发展继续贡献力量。广西右江矿务局有限公司积极宣传“内树信心、外