国内部业务员绩效考核方案1.doc

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1、国内部业务员业绩考核方案一、考核目的为调动业务员的主动性与积极性，提高业务人员的工作能力，积极拓展市场，现就国内部业务员业务开拓，特制定本方案：二、考核对象国内部所有市场开拓人员三、业绩考核办法1、业务人员月度业务指标：月度考核是以公司本月的营销目标为标准，部门根据本部门的营销指标，制定业务人员的本月目标任务，考核方法如下：①、入职三个月内，业务人员的目标任务为：2万元②、入职第三个月至第六个月内，业务经理平均每月目标任务为3万元，业务员平均每月目标任务为2万元。③、入职六个月以上，业务经理平均每月目标任务为4万元，业务员平均

2、每月目标任务为3万元。④、部门经理平均每月目标任务为4万元。综合上述内容，概括为以下附表内容：国内部业务组绩效考核参照表　月度考核标准月度考核标准月度考核标准（入职三个月内）（入职三个月-六个月）（入职六个月以上）部门经理公司最低标准部门核定标准400004000040000业务经理公司最低标准75001500022500部门核定标准200003000040000业务员公司最低标准70001400021000部门核定标准2000020000300002、业务人员季度指标：季度考核以月度考核为基础，将三个月份基本任务相加为季度指

3、标考核标准，考核方法如下：①、季度内三个月完成基本任务或超额完成任务，本阶段业绩达标。②、季度内三个月有一个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成，本阶段业绩达标。③、季度内三个月有两个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成。本阶段业绩达标。④、季度内连续三个月都未完成任务，本阶段业绩不达标。3、在部门职位无空缺的情况，业务人员可向业务经理级别申请，经公司领导批准后，工资标准以及业绩考核标准均按业务经理级别计算。4、为提高业务的自信心，业务人员入职首个季度不按月份进行考核，按总业绩2万元进行考核，三个月达到2万元，本阶段业绩达

4、标