目标成本管理浅析

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1、2010年第l2期中圈高新技术企业NO．12．2Ol0(总第147期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．147)目标成本管理浅析门素梅，宋慧(I．中央司法警官学院，河北保定071000；2．河北省烟草公司衡水市公司财务科，河北衡水053000)摘要：目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法，以市场和顾客需求为导向，在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式，运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管

2、理的理论基础，并针对我国目前成本管理工作的现状，对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。关键词：目标成本管理；价值工程；市场研究；产品功能；成本分析中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)12—0072—02产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物战略成本、资金成本、质量成本、产品生命周期成本等多种成力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。本形态；从外延来看，主要表现为成本应用范围的扩大，从产现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市品生产阶段扩展到产

3、品的设计阶段，从生产者领域扩展到消场竞争，提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企费者领域。因此，成本在保持其本质特征的前提下，随着经济业改革，建立符合市场要求的现代企业制度。在现代企业制的发展和管理的需要在不断地发展变化。度下，把目标成本与责任成本相结合，可以有效地控制成本和(二)目标成本的概念与特性考核各部门的责任，建立科学的管理制度。实行目标成本管所谓目标成本，是指推行目标成本管理的企业为完成目理，还有助于提高企业的经营管理水平。目标成本管理作为标利润而确定的最高成本控制限额。目标成本作为企业的一一种全面、系统的成

4、本管理方法，它要求企业全体人员发挥好项重要的经营管理目标，它同时具有目标和成本的特征。从各自的职能，以确保目标成本的实现。在这过程当中，必然会目标角度来看，它是企业设定的众多目标当中的一种具体形促进企业提高生产、技术、管理等方面的水平，合理组织生产式，是企业预先设定的在一定时期内要达到的成本目标，它以和流通，推动整个企业管理水平的提高，从而提高企业的市场成本为核算内容，以价值、货币为表现形式。从成本角度来看，竞争能力和经济效益。它是企业作为奋斗目标和控制目标而预先设定的产品成本，即用货币表现的费用支出。这种成本具有约束性、可

5、分性、激一、目标成本管理的理论基础励性、可核性等性质，是一种低于目标成本和经过努力能够实(一)成本的经济实质现的成本。可见目标成本既有成本的属性，又有目标的属性，成本作为一个经济范畴，它随着商品经济的发展而不断是二者的统一。改变其表现形式。在商品经济条件下，产品的生产过程，既是目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成物化劳动和活劳动的耗费过程，同时又是剩余价值的创造和本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制商品价值的形成过程。马克思在其《资本论》中指出：“按照资和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标

6、管理的重要组本主义生产方式生产的每一个商品w的价值，用公式来表示成部分。其内容主要包括：根据企业的利润目标确定目标成是W=C+V+M。如果从商品价值中减去剩余价值M，那么在本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考的等价物或补偿价值。商品价值的这个部分，即补偿所消耗核。的生产资料价格和所使用的劳动力价格部分，只是补偿商品实行目标成本管理，要求企业确定在一定时期内总的奋使资本家耗费的东西，所以对资本家来说，这就

7、是商品的成本斗目标，用它来规划和控制成本和费用的支出。同时，企业各价格。”个部门，各个环节乃至每个员工，都要围绕总体目标制定自己马克思对于成本的认识，是我国学术界进行成本研究的的奋斗目标。如成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技指南。我国学术界以马克思的成本理论为依据，将成本的经术目标，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能够真正推济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价行下去，提高企业的经济效益。值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企(三)目标成本管理与传统成本管理业在生产经营过程中所耗费的资

8、金总和。传统的成本管理在成本规划时不考虑市场状况，成本管随着科学技术的不断进步和管理理论与实践的发展，成理活动也仅限于企业内部，而没有延伸至整个价值链；另外，本已不再局限于产品成本，其内涵和外延都发生了新的变化。成本管理仅仅局限在产品的生产过程，而不是在产品生产经例如，在内涵上，它打破了C