医院物资采购流程再造的探索和实践

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1、医院物资采购流程再造的探索和实践姜玮．(无锡市人民医院采购中心，江苏无锡214023)[中图分类号]R197．31(文献标识码]C[文章编号]1002—2376(2010)10—0049—02医院物资采购支出是医院资金的主要支出。据2采购业务流程确定统计，我院的药品、仪器设备、卫生材料、办公用2．1使用科室提出申请品等物资的年采购支出占医院年支出的65％左右。对新增加的药品、试剂、卫生材料、总务物资因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控的需求申请由使用科室分别向药剂科、医学工程制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供处、总务处提出。对紧急需求申请的提出必须得到优质、高效、安全、快捷

2、、经济的医疗服务，提高分管领导的批准。特殊情况可采取口头方式请示或医院竞争力具有重要的意义。批准。但之后必须补办书面需求申请手续。各科1物资采购流程再造室、部门填写需求申请时，不得指定供应商，但可医院的物资采购历年来一直是分散的，由药剂提供参考供应商的情况。科、医学工程处、总务处分别负责药品、器械、卫2．2采购申请的批准生材料、办公用品、劳保用品等物资的采购工作。2．2．1由药剂科、医学工程处、总务处分别对使弊端是采购资源分散，效率低；且三大职能处室权用部门申请内容的必要性、合理性及适当性进行审力过于集中，从计划立项、招标采购、入库领用、核。日常管理集于一身，缺乏监督和控制。2．2．2长期使

3、用的新药品种的采购申请需经药事我院在20(0年12月成立了采购中心，把全院管理委员会讨论通过，新增卫生材料需经器械委员的物资采购(药品、设备、卫生材料、后勤物资会讨论通过。等)集中到采购中心。药剂科、医学工程处、总务2．2．3所有固定资产的采购申请，需经相关分管处的主要任务是审批计划、入库验收、领用管理，领导和主管领导批准。采购中心则必须按审批同意的计划进行采购。这样2．2．4医疗设备的采购申请需经器械委员会讨论真正实现了管理和采购“二权”分立，建立了互相通过，院长办公会通过批准。10万元以上的医疗支持、相互制衡、集中监督的采购业务管理架构，设备采购计划需经市医管中心同意方才实施采购。保证了

4、采购流程运作的有序、高效和廉洁。2．3实施采购采购中心由分管后勤的副院长领导，其中涉及医院所需的药品、设备、卫生材料、后勤物资的药品采购由分管药剂科的副院长分管、医疗设备等均由采购中心负责采购。和卫生材料的采购由分管设备的副院长分管、后勤(1)按需用紧急程度分为常规采购和紧急采购物资由分管后勤的副院长分管。设主任、副主任各·常规采购指按科室每月申领计划实施的采一名、采购员二名。主任全面负责采购中心所有工购。作。一名副主任负责医疗设备的采购，二名采购员·紧急采购指所需物品无常规库存。并且按分别负责药品、卫生材料和办公用品的采购和报账正常采购程序无法及时保证科室使用而影响医疗工工作。作的特殊情况

5、采购。如：抢救或手术过程中的特殊需求；临时用药；大型设备突发故障；水、电、收稿日期：2010—08—09气、暖抢修及其他突发事件所急需物品的采购。医疗装备2010第lO期49自制水囊防压疮耿丽(解放军252医院骨关节外科，河北保定071000)长期卧床病人，足跟部为压疮易发部位，如果1．2．4检查有无水流出，置于病人足跟部位。不能很好预防，极易导致皮肤压伤。我科利用一次2讨论性橡胶手套自制水囊，置于病人足跟部，经临床应2．1手套内置水2／3即可，不能过满，使之能够用，效果满意，现介绍如下。保持一个很好的弹性，一方面让病人感觉柔软舒1材料与制作适；另一方面避免置水过多，手套过度膨胀，病人1．1

6、材料：一次性橡胶手套、清水。用力时导致水囊破裂。1．2制作2．2使用前倒置挤压检查确定无水流流出，再用1．2．1检查手套有无破损。于病人，以免弄湿被服。1．2．2内置2／3清水，使之保持一个很好的弹性。2．3水囊中的水是流动的，受压后可随足跟的移1．2．3排空手套内空气，在手套末端打个死结。动而变形，避免了局部持续受压造成的压红。收稿日期：2010—05—062．4制作简单，实用，使用方便。(2)按采购方式分为：内部比质比价采购、公卫生材料、后勤物资的采购工作。2006年12月至开比质比价采购、公开招标采购。2010年7月，共采购设备222项742件，采购金额·内部比质比价采购：是由采购中心

7、对三家达4300多万元；药品年采购量达3．5亿多元，卫以上的供应商提供的产品价格及质量指标进行性价生材料年采购量达1亿多元，后勤物资年采购量达比，以确保价格和质量具有竞争性的采购方式，适500多万元。设备公开招标达150多项，采购中心用于：①单件、单批量金额在2万元以内的紧急需每年还对年采购量超过5万元的物资如电脑耗材、求产品的采购。②单件、单套、单批量金额在1万五金材料、办公清洁用品、打印纸、塑料袋、印刷元