2012创先争优总结.docx

《2012创先争优总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电力设计院创先争优活动总结自开展创先争优活动以来，设计院全面按照公司党委的统一部署，始终坚持发挥党组织在企业经营管理中的核心作用，充分依托创先争优活动载体，丰富活动形式，凝聚干部员工智慧力量，激励干部员工的快速成长，推动经营业绩持续增长，树立企业良好社会形象，为今后的发展奠定了坚实的基础。一、创先争优活动亮点凝聚干部员工智慧力量。借助创先争优活动契机，我院充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在基层员工中培养、树立了以解黎明同志为学习对象的一批职业素养高、业务技能好、工作作风硬、岗位业

2、绩优的先进典型，并掀起了“学习解黎明同志活动”、“创新争优展风采”等为代表的宣传典型、学习典型的活动高潮，将广大干部员工的思想统一到推动企业跨越发展的高度，为经营发展凝聚智慧和力量。推动经营业绩持续增长。在创先争优活动的带动下，我院广大干部员工集思广益，挖掘潜能，在积极巩固传统业务的同时，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐。树立企业良好社会形象。在创先争优活动深化开展过程中，积极参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。推动企业品牌知名度和美誉度不断上升，用户对企业产

3、品和服务的满意度不断上升，对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。一、创先争优活动主要措施及其成效以树立正确思想意识为根本，发挥创先争优的引领作用，凝聚干部员工智慧力量。一年来，设计院党支部围绕创先争优活动，带领广大党员群众，开展了一系列创先争优专题活动，充分发挥党员先锋模范作用，带领全体干部员工在经营发展中敢想敢干、奋发有为，切实把党组织的政治优势转化为企业发展动力，号召广大干部员工的把思想统一到公司党委的高度。以提升企业核心竞争力为支撑，发掘创先争优的动力源泉，推动经营业

4、绩持续增长。，结合企业文化建设工作，培育并传播具有创先争优活动内涵的文化理念，推动实现企业战略目标。一年来，设计院积极探索创先争优活动与企业文化建设的结合点，将创先争优的活动内涵融入企业文化，以活动中的实例和先进人物的思想精髓作为积累和补充，积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为设计院的跨越发展提供了强大的思想动力，推动实现企业战略目标。结合学习型党组织创建，构建并完善展现创先争优活动特色的学习体系，稳步提升设计院综合实力。在学习型党组织创建工作中，设计院党支部充分运用行动学习法，以企

5、业发展为导向，为广大干部员工提升管理理念、改善管理方法，激励员工成长，有力支撑了经营业绩增长，迅速促进了产业格局的形成。以履行企业社会责任为突破，深化创新争优的社会效应，树立企业良好社会形象。在经营发展的同时，我院积极寻求创先争优活动的突破，丰富其内涵、拓展其外延，带领广大员工积极回报社会，热心社会公益事业，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任，使创先争优活动的积极效应由企业局部扩大到社会整体。一、创先争优活动的工作体会开展创先争优活动以来，设计院党支部充分发挥党员先锋模范作用

6、，带领全体干部员工在经营发展中敢想敢干、奋发有为，切实把党组织的政治优势转化为企业发展动力，保持了发展的良好势头，同时在活动实践中深化了认识，积累了宝贵的经验。我们的体会主要有四组关键词：既“创业实干，敢为人先，争抢机遇，主动担当”。一是创业实干。必须在企业的经营发展中持续激活党组织的动力与活力，以创先争优为旗帜，凝聚起战胜困难的坚强意志和强大力量，以“人十之、我百之”的干劲抓落实，提高执行力、协同力。二是敢为人先。必须敢于打破常规，以创先争优为动力，推动广大干部员工以非常的思路、举措、手段去谋划和推

7、动各项工作，在经营难点上求突破，在管理质量上求提升，在发展方式上求转变。三是争抢机遇。必须增强抢抓机遇的意识和能力，以创先争优为载体，带领广大干部员工在复杂的业务和多变的环境中敏锐地发现机遇，果断地争取机遇，创造性地用好机遇，全面加快发展。四是主动担当。必须牢固树立“主动担当”的思想，以创先争优为纽带，始终把设计院的发展与公司大局紧密结合在一起，着眼于支撑集团公司的可持续发展。