人力资源外包风险及防范措施初探-论文.pdf

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1、对策建议lEMNOTDERRPNRIsE{CULTURE人力资源外包风险及防范措施初探■文，吴平平一、人力资源外包的定义前，社会上的人力资源外包服务在人事方部门的控制力度不足。在这样的情况下，所渭人力资源外包，就是企业或者公面的事务主要包括有：薪酬、工资、社保、将人力资源外包，必然会导致管理愈加混司将自身的人力资源管理相关工作的某一保险、福利以及个税等方面的外包服务。乱，对外包商无法掌控。严重的甚至会导部分或者几部分外包出去，交由另一个公这方面的内容虽然繁琐，但是十分重要，致主客易位，企业的工作重心偏离计划等司或者企业来完成相关的工作。例如，A是公司向心力和凝聚力强大的前提。一个等。这对

2、于任何企业来说都是足以致命的。公司为了节约成本，将人才招聘、新人培在基本待遇方面都无法稳定的公司是难以例如，A公司引进外包服务，但是自身管训等工作外包，交给专门的人力资源外包留住人才的。理方面十分混乱，对各个部门的控制力度承接公司B，A公司的这个行为就是人力第三，人力资源管理方面的外包。不够，经常出现上令下不达，甚至阳奉阴资源外包。这个方面是指将公司内部关于人力资违的地步。在这种情况下，外包商的进入人力资源外包，并不是“人力资源管理方面的所产生的系列外包的内容。会导致局势愈加的混乱，高层管理起来的源”+“外包”那么简单，而是两者有机结这方面的内容一般来说是不会外包的，是难度加大。最后，甚

3、至会出现夕I-包商插手合，并相辅相成，它要求公司或者企业利公司人力资源管理的核心，是重中之重。公司管理，企业工作重心失衡等情况，可用现有的人力资源，更加方便快捷高效的但是，某些特殊情况除外。例如，某广告谓得不偿失。完成人力资源相关工作。公司接到了一个对它而言关乎未来5到10二是成本估算不够准确。大多数企业二、人力资源外包的内容年业务的单子，那么在为了在短期内交出引进外包服务是为了减轻非核心业务对于人力资源外包一般来说，分为3个方计划书、预算书甚至合同等重要文件，公公司人力和财务的消耗，减轻公司的负担，面的内容：司可以考虑大部分部门全部停止职能运行，从而以有限的资源做出更加有效率的业绩。第

4、一，人力资源以及公司成员的外包。全力以完成这些任务为主。这些情况对于但是，有的公司对于外包机构和外包程序这个方面是指将公司中关于人力资源中小型企业来说是比较常见的。在这方面的不了解导致了他们对于外包成本估算偏方面的内容以及人才外包。这块内容在人的内容目前来说主要包括：五险一金以及低，最后导致企业得不偿失，无法负担起力资源外包中占有相当重的比例，是首要个税等相关管理，考勤管理，绩效以及考外包费用。一般来说，外包服务的成本主内容。核管理等等。这部分内容是公司的核心竞要包括以下几点：a外包承接费；b外包公举例来说，比如公司A将公司中人争力所在，不到非常时期一般不会轻易做司职业技能培训、人才招聘

5、、人力资源管力资源相关工作从人事部划出去，交给人出夕}包的决定。理等具体的费用；c外包公司常驻公司内力资源外包公司来做，一方面减少了公司这个方面的内容的重要性是排在首位部的开销。的人事臃肿，缩减了开支；另一方面，这的，是公司核竞争力的体l所在。—搬睛三是对员工安置问题处理不当。企业样做对于中小型企业或公司而言有利于将况下，最好由公司自己来处理。能够提高员引进外包服务，必然会导致一些人的工作分散的资源集中，有效的将五指收紧成拳，工对公司的荣誉感，增加凝聚力和向心力。内容被顶替。这些人一般将面临着调节工对于公司在业务上面的突破有着显著地不三、人力资源外刨j艮务中的风险作内容或者辞退的安排。可

6、以说人力资源可忽视的作用。人力资源外包过程中，可能产生的风外包必然损害部分员工的切身利益。而这第二，人力资源相关事务的外包。险主要来自于外包的双方自身，即企业内部分员工如果没有得到较为满意的安置或这个方面是指将公司内部关于人力资部和外包商以及双方之间。下面本文分别者补偿，必然会产生逆反或者对抗心理，源方面的所产生的系列人事外包的内容。从这三个方面来分析人力资源外包服务中将严重影响企业的安定团结，造成更多的这些人事相对于规模较大的公司来说可能的风险。员工产生兔死狐悲的心理，与企业离心离并没有什么负担，但是对于中小型企业或第一，从企业自身来看。德，工作效率与热隋必然下降。公司就是—个较为繁琐

7、的拖累和负担。因—是企业自身管理控制力度不足。有第二，从外包机构来看。此，在公司人事相对稳定的时候将这方面的中小型企业在自身管理方面做得较差。一是外包机构市场管理混乱，质量良内容外包是一个不错的选择。这样对于外管理层职责交叉，权责不清，奖惩措施不莠不齐。人力资源外包服务行业属于今年包方和被外包方都是一个双赢的局面。目合理或者在实际上无法实施。企业对各个来的新兴行业，目前正处于(—Fl车第]23页)l对策建议I『MElNOTDEERP