沙漠掘金培训策划方案

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1、《众志成城，展望无限未来》成就源于团队团队成就自我打造颠峰团队，创一流佳绩第一部分计划背景重点【训练目的】“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程；透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在

2、，并找到立竿见影的解决方法。【训练对象】（中高层管理人员）【训练人数】人【训练时间】2015年月日【训练地点】金水湾度假村拓展培训中心活动收益A、会议组织者：1、使参会人员结合会议主旨，更加深刻领会会议目标。2、改善与会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益。3、摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意。4、最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系。5、推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力。B、会议参与者：1、全新的体会和感受，难忘的经历。2、加强人际关系利于长远合作。3、轻松愉快的环境下有所收益

3、。4、改善态度，改善行为，完善工作。企业的困惑认为沟通只是高层的事情管理行为和领导行为不分领导者缺乏反馈,缺乏自我反省没有重视沟通能力的培养领导者缺乏领导力？领导力培养效果欠佳领导力培养缺乏前瞻性,系统性领导者之间缺乏沟通培训目标激励员工士气☆营造组织气氛☆深化内部沟通促进战略分享☆增进目标认同☆学习共同成长使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确计划的威力使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值使学员意识到要经营去推测“是可能的”，并明确“什么是可能的”对计划或行动影响的重要性使学员

4、清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化提升学员风险规避及压力管理的能力如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现。在纽约《世界经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。发展领导力如今变得更为重要，其原因在于，整个企业的不同层级都需要创新精神，而不仅限于最高管理层。正是拥有这种各级领导力，使

5、IBM能够面对不断激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为IT行业的领导型企业。--资料来源全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的调查提升企业竞争力、培养各级领导力领导力培养与卓越领导者的五种行为人际关系以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心基础：信誉卓越领导者---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳体验式培训提供自我发现的机会直面成功与失败在过程中体验成就与满足提供静默省思的时段培养想像力重视游戏现而不支配游戏发现团队，提高团队的价值和力量体验式训练培训理念体验式学习圈体验式

6、培训策略体验式培训学习圈的实施：1.活动：提供特设的有针对性的领导力体验项目，给更多的参训学员领导力实践的机会。培训师在期间激发学员情绪，强化定向的体验，并观察记录行为。2.发表：让学员在投入的情绪状态下，充分发表个人体验。培训师在期间催化各个角色扮演者的活动体验，使学员从多角度了解自我和他人的感受。3.反思：使学员从感性情绪转向理性思考，培训师适时介入：分享个人感受和行为纪录，通过提问、行为描述等进一步引导学员关注并迁移到领导力主题上，引发思考，并引导学员对其中存在的问题或大家关注的话题展开深入探讨。4.理论：

7、培训师将引导学员对所讨论的内容进行理论总结，鼓励深度会谈和团队学习，并把讨论的内容简化、精炼成几个要点以易于理解记忆的，提升培训效果。5.应用：结合经验分享个人理解，集体讨论领导力行为如何在实践中应用。使培训目标与组织目标真正结合起来。项目设计思路挑战竞争合作第一阶段团队认知个体不足个体突破小组支持共同成长第二阶段团队竞争寻找差异内部竞争合作共赢共同发展破冰升华新团队文化建设模块魔鬼队战狼队胜利队必胜队项目介绍：新团队文化建设项目描述：以团队破冰游戏贯穿始终，展示我们公司成员的风采。破冰游戏将有效导入营销团队的自

8、我认知，营造良好的营销团队培训氛围，激发热情与斗志。一个团队建立的过程：所有参加活动的人员以小队为单位，每一小队就是一个部落，部落的所有家庭成员必须共同面对困难、相互协作、迎接挑战、攻克难关。操作目标：介绍本模块培训的目标、日程、内容建立团队，用特殊的方式相互认识形成轻松的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备任务：人生旅图介绍自我，相互熟悉，融入团队建立团队，选出队长，集