复杂适应系统(CAS)理论及其应用.ppt

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1、基于CAS理论的供应链演化研究2007年1月13日1.32.73.184.255.316.397.48主要内容复杂适应系统理论供应链演化机理分析供应链系统主体模型及算法实现基于SWARM多主体仿真分析总结与展望供应链研究现状及存在问题基于CAS理论供应链系统分析1复杂适应系统理论CAS理论是现代系统科学的继续和发展代表人物：维纳，冯.诺意曼，香农背景：机器主要思想：信息和反馈主要工具：早期的控制论和运筹学管理模式：集中控制系统元素：死的，被动的，没有自身利益和目标的对象。以工程系统为主的阶段CAS理论是现代系统科学的继续和发展代表人物：普里高津,哈肯背景：热力学

2、系统，激光等主要思想：涨落，自组织主要工具：概率统计方法管理模式：间接控制，场，环境系统元素：具有随机的运动方式，其本身仍然是无意识的，死的。以热力学系统为主的阶段CAS理论是现代系统科学的继续和发展代表人物：J.Holland背景：生物和经济系统主要思想：适应和学习主要工具：计算机模拟，遗传算法管理模式：机制设计，委托代理系统元素：活的，主动的，具有自身利益和目标，能够积累经验和学习以生物和经济系统为主的阶段CAS理论的基本内容与观点具有适应性的主体（AdaptiveAgent)与环境有信息和物质的交流在反复的交流中改变自身个体和整体都在过程中演变适应性产生复

3、杂性把系统的成员看作是具有自身目的与主动性的、积极的主体。主动性以及它与环境的反复的、相互的作用，才是系统发展和进化的基本动因。宏观的变化和个体分化都可以从个体的行为规律中找到根源。蚂蚁觅食每只蚂蚁遵循简单的规则四处寻找食物如果某只蚂蚁找到了食物就开始返回，并往环境释放信息素当另外一只蚂蚁过来后会根据信息素的大小选择路径，信息素越大，选择该路径的可能性越大蚂蚁因为会犯错误，所以总会产生创新性作为整体涌现的结果，最短的道路会自发出现CAS理论的基本内容与观点染色体及其适应度（Fitness)规则的载体——染色体。染色体的评价——适应度。适应度的调整。适应性的基本机

4、制（刺激—反映模型）“IF——THEN”规则。规则的多样性和可变性。自底向上的建模方法2供应链的研究现状及存在问题供应链的基本概念供应链(SupplyChain)是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的链状结构或者网络结构。它是连接上、下游企业的合作经营链条，是基于产品流程的跨越多个企业、多个职能部门活动的企业网链组织。供应商的供应商供应商制造商分销商销售商顾客供应链网络结构国内外理论研究回顾供应链体系结构研究供应链建模技术研究供应链上优化问题研究供应链上的合作关系管理供应链的绩效评价存在的问题

5、和研究发展趋势研究方法研究对象研究目的存在问题3基于CAS理论的供应链系统分析供应链中复杂性动态性实体的复杂性开放性环节交互的复杂性行为复杂性结构复杂性供应链复杂性供应链中的CAS特征CAS理论中的基本概念供应链发展演化中的特征聚集供应链上各主体之间的聚集，包括：技术、企业文化、制造工艺流程等，具有很强的抗外界风险的能力非线性供应链上各主体的发展路线和性质特征以及供应链系统的性质都是在动态变化的流供应链内部存在着物流、信息流、资金流，并且这些流通畅的程度直接影响着供应链系统的稳定性多样性供应链上的企业以及整个供应链的发展呈现出路径多样性标识供应链发展演化过程的企

6、业文化、技术、商标、新产品、新工艺等都是一个个的标识，它们直接或者间接的影响着整个供应链的发展演化内部模型供应链系统具有层次的，每个主体都是一个内部模型，这些内部模型是一些具体处理问题形成的经验模式或者行为模式的总结积木供应链系统内部各个模型的不同组合，依次供应链系统性地处理遇到的问题，静态上讲，各个积木的组合演化形成一个个内部模型张丹松，牛文学.基于CAS理论的供应链系统分析[J].物流科技，2005.9供应链复杂系统的符号描述供应链系统结构数学符号描述数学符号表示供应链涌现结果描述4供应链的演化机理分析供应链演化的定义供应链演化中的要素流动供应链演化中的学习

7、供应链演化中的创新供应链演化中的知识共享供应链演化中的信任供应链是由关联企业群体组成的复杂经济系统，供应链发展演化是一个由自组织与环境适应混合作用的系统演化过程。供应链演化的内涵供应链之间的关系供应链内企业之间的关系供应链演化中，根据供应链提供的最终产品或者服务之间的关系，可以把供应链之间的作用关系可以分为以下三种：共生、寄生和竞争。竞合的关系供应链的演化具有双层含义：首先，供应链的演化将决定了整个宏观层次上产业链的演进及其产业生命周期的推进；其次，就单个供应链而言，它的演化将是一个学习积累的过程，创新是内在根本动力，组成单位的创新行为是供应链上核心企业演变的内

8、在原因，同时，核心企业的