自考物流管理库存.doc

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1、简答1JIT的思想理念是什么?JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进，全面质量控制，全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费.针对顾客需求进行生产和提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩的提高应体现在产品生产仅对顾客需求，避免过量生产，及时提供完美质量的产品。生产经营过程中尽可能节约，消除浪费。lIT生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得耗的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的。企业要想获得成功，应要求并使所有人员发挥各自的潜力，为企业的进取贡献自己最大的力量，尽其所能。更重要的是企业的员工还能够挖掘自身的创造能力去我得更进一步的改进和完善。2JIT的主要目标是什么?(

2、1)只在需要时才存在库存(2)改进质量，实现本缺陷。(3)通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间(4)消除浪费(5)以最小成本完成任务。这些目标为企业提供了为之奋斗的方向，提供了为始终保持竞争优势而努力进取、不断改进的氛固和环境。3MRPⅡ系统的功能：基础数据管理、库存管理、经营计划管理、主生产计划、物料计划、车间作业计划与控制、物料采购供应、成本核算与财务管理。4MRP系统具有哪些优点:1)最大限度的降低在刷品库存二(2)及时反映出物料需求情况.(3)根据主生产计划估算能力需求(4)合理安排生产力日工时间等.5限额发料应具备如下条件:(1)具有先进、合理和齐全的物资消耗定额.(2)实

3、行集中下料，对企业的物资供应部门来讲，集中下料是一条通过管理手段改善物资使用效果的重要途径。(3)建立必要的管理制度。必要的管理制度是实行限额发料的前提，是保证限额发料有效进行的关键。6“全面”意味着全员和全过程的参与,“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务,指企业内部人员相互之间的合作和协调性,指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。7ABC分类步骤：第一步，将物品按年耗用金额从打到小进行排序。第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金的百分比进行累计。第三步，按照分类标准，选择断点进行分类.确定ABC三类物品?8ABC分类法的基本原理是：按照所控制对

4、象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种数的10％左右，但价值占存货总价值70％左右；B类存货的品种种类占总品种数的20％左右，价值占存货总价值20％左右；C类存货的品种种类占总品种数的70％左右，价值占存货总价值10％左右。9ABC分类法是指按照库存价值或其他标准把库存物品分为A类、B类或者C类，并针对不同类别的产品采用不同的库存控制策略。10ABC分类可按以下步骤进行：（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序。（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）。（3）按

5、照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。11DRP的好处与局限性:1.DRP的好处:(1)改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客抱怨。(2)改善了与其他企业功能的协调，因为实施DRP有助于共用一套信息系统。(3)提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。(4)由于协调装运.降低了配送中心的运输费用，同时使延期交货现象减少.降低了运输成本。(5)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品降低了存货水平。(6)因存货减少.使仓库的空间需求也减少了。(7)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性。(8)在准备主生产计划时，优先的产品需求变得非常明显。(9)库存投资更加明显地集中在真正紧

6、要的产品上。(10)可以均预测、库存计划和物料需求计划进行成。2.DRP的局限性:(1)DRP系统需要创一个配送中心精确的、经过协调的预测数。(2)DRP计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的前置期。(3)由于生产故障或递送延迟.DRP计划易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。12DRP即配送计划，它是一种复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点，DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展，它的基础是建立一个分时段的需求进程表以满足销售预测。13DRP是一种复杂的计划方法，在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。（1）DRP系统需要每一个配送中心精确的、经过协

7、调的预测数。在某种程度上，预测精度影响了DRP系统的良好运转。在任何情况下，使用预测数去指导DRP系统时，预测误差都有可能成为一个重大问题。（2）DRP计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的前置期。虽然前置期的变化可以通过各种安全的前置时间加以调整，但是前置期的不确定因素则会降低系统的有效性。（3）由于生产故障或递送延迟，DRP计划易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。系统紧张容易导致