人员编制优化方案设计.doc

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1、劲松新景物业管理服务中心2016年度人员编制方案第一部分人员分流及优化编制为规公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。2、择优选用：综合考评，

2、对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。三、分流安排的主要途径及办法1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。四、实施步骤1、信息收集：各部门统计分流人员，征求当事人意见，将报品质部。2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员

3、的，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。五、工作要求1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分

4、流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。第二部分工作职责一、部门职责客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作；4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受

5、理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限处理，并负责跟进、督促，直至完全解决，同时对业主进行回访。6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作（对公除外），确保费用收缴的及时准确，提高物业相关费用的收缴率。7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素。9、对辖区举行的各种活动进行现场管理；10、负责用户进出货物的监

6、督管理；11、办理交房、交车位、二次装修等业务办理；12、负责完成上级部门交办的其它工作。补充：1、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系；2、负责协调商铺和住户之间的各种关系；3、负责组织小区的广告、宣传、产品体验等其它收费活动；4、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作；5、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防等工作；6、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。工程部负责小区的房屋管理、工程维修、道路维修，机电设备的检查保养工作，保证各管理处的日

7、常运营。1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。2、负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。3、负责对业主（住户）室装修的审批、监管。①对业主（住户）装修方案和装修申请进行审批。②对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请容的情况，对违章装修提出整改措施。③负责装修验收工作。4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、给排水、消防系统

8、的运行管理和维修、维护保养。①负责制定各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。②负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。③负责高低压配电室、水泵房、（自建直燃机房或换热站）的运行管理工作。④负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。5、负责为业主（住户）室设