人力资源部-工作流程.doc

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1、人力资源部工作流程目录第一章部门定位第4页第二章部门工作职责第4页第三章部门工作流程第4页一、招聘工作流程第4页1、用人部门需求申请第4页2、招聘职位的发布和管理第5页3、候选人预约面试第5页4、入职审批第5页5、部推荐人员的规定第6页6、特殊职位的外调第6页7、高级人才的引进第6页二、调配工作流程第6页1、新员工入职手续办理第6页2、转正手续办理第7页3、岗位调配手续办理第8页4、薪资调整手续办理第8页5、离职手续办理第8页6、人员信息库管理第9页7、行政类工作办理第9页8、文件的借阅第10页三、考核工作流程

2、第10页1、月度副职考核第10页2、半年度、年度考核第10页3、定向、专项考核第11页四、薪酬工作流程第11页1、考勤核算工作第11页2、工资核算工作第11页3、个税申报工作第12页7、社保、人事档案管理第12页五、培训工作流程第13页1、培训需求调查第13页2、编写年度、月度培训计划第13页3、培训的组织实施及过程监控第14页4、培训效果评估第14页5、培训结果公示第15页6、培训工作审批流程及权限第15页六、员工激励制度第15页1、勤奋工作者表彰第15页2、合理化建议第15页3、福利制度补充条例第15页4、

3、优秀团队、优秀员工奖励条第15页附图：图1——招聘工作流程图图2——用人需求申请流程图3——入职手续流程图图4——培训工作流程图附件1、优秀团队、优秀员工奖励条例第一章部门定位管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。第二章部门工作职责：1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训，利用各

4、种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）1、用人需求的申请和审批（见附图2）⑴公司各部、室、分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。⑵本年度遇有计划人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》（表LVC—HR—01），详细描述需求岗位的

5、工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。⑶公司上报人员需求表应按上述流程在本公司办理逐级审批手续，然后交人力资源部门招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经总经理审批。⑷公司及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（表LVC—HR—02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，

6、经总经理审批后方可执行。2、招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。3、预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。⑵初试①面试人员填写《应聘人员登记表》。②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。③合适人选推荐部门复试。④由部门主管领

7、导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。⑷根据部门反馈意见招聘主管安排人力资源部总监进行二试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报部经理审批。⑸各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在《应聘人员登记表》上签署书面意见后交公司人力资源部招聘主管，并由公司人力资源部总监核定其薪资标准。4、录用审批⑴总监享有部门主管以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。公司

8、部门总监以上级（含）人员的录用须经公司总经理审批。⑵通知入职公司入职员工由人力资源部招聘主管通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。入职准备包括：4一寸彩色照片，各类证件（、学历证、）原件、复印件。招聘主管须将人员准确入职时间书面通知