企业财务管理常见问题及改进建议.pdf

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1、----------------------------企业财务管理常见问题及改进建议主要财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是那里有经营所以那里有资金运动那里就有财务管理，企业经营管理的货币表现，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控管理，那里就有财务管理。所以说财务管理是三大功能贯穿于企业经营的全过程，监督控制功能，制功能、财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影企业管理的核心，响。一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论

2、事而已。、经营者对财务管理重视不够1以自己有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，一是、问题的表现：有的过于“放手”，二是、，财务管理意识淡薄，随意性强；的意志为行动准则财务管理的综合性和系统性没能沟通部门职能间的内在联系，让部门各自为政，三是、大打折扣；有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，四是、没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；精选资料----------------------------不重视提升管理出效益，试图多接项目出效益，有的经营意识停留在规模扩张上，只关注有的经营者重服务质量轻经营质量，五是、结果项目多了效益还不见好；没有认识到

3、经济效益是物业项目管理保安这些具体服务，清洁绿化、维修保养、一个不可能持久的品创出的只是一个亏损的品牌，不顾亏损创品牌，重要内容，牌。经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于主要的原因：一是、，随意性强，不会得用人，不知道经济手行政手段，以自己的意志为行动准则经营者管理二是、作用更有效；段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，比如管理者缺少某些方面的知识有缺陷，三是、使之形成一个完整的管理系统；1也可能是缺少财务知识的原可能是工作作风的原因，主观

4、武断的和不重视财务，不知道这些信息对经他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，因为，因，营管理的作用。、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强2精选资料----------------------------有的物业企业把财务部的作用部门技术力量配置较弱，一是、问题的表现：定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员人员配置不合理，或二是、业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量三是、不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；部门分工不合理，往往以缺少具有财务专业管四是、疏忽财务管理工作的人员设

5、置；会计工作进行分工，下五是、在内部财务控制中显得力不从心。理能力又熟悉物业管理业务的人才，子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保如分公司、属企业，证。部门人员尤其负责人的知识和能领导重视是财务部的外部环境，主要原因：力则是内因，也是主要原因。、制度不健全或贯彻不得力，3问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有精选资料----------------------------造成财务管理运作会计基础工作不规范，但没有会计制度，的企业有财务制度，管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制二是、困难；没有相应的内部控制制度配但因这些制度都比较宏

6、观比较原则，度等重要制度，管理控制不严密，会计内控制度等，存货管理制度、采购管理制度、如：套支持，制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能三是、漏洞较多；关键控制环节内但与物业管理行业实际需要相脱节、体现财务管理的一般要求，制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际四是、容缺失或不全等。管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的一是、主要的原因：制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制二是、情况；发布等，批准、评审、讨论、草拟、其次未经必要的程序如调研、度设计有缺陷

7、，2精选资料----------------------------制度制定和修订时考虑管理的系统性和完整性不足，三是、形成的制度质量不高；局部性的和重要制度的细则则全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未四是、必需满足内控体系的需要；制五是、进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效；度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导