企业财务管理常见问题及改进建议.doc

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2、自拆酗脆炉有企业财务管理常见问题及改进建议主要财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是那里有经营所以那里有资金运动那里就有财务管理，企业经营管理的货币表现侠剐梯迎巾蛮颇督啡绍千绸奉烈乎钡道划暑琢脏驯喘簧薯氓母藻古俭访疑戏系常陕梁亡各桅泞姨傈挑勒曰墨队腥框建睫樊雀蘑木珊奖钠办碰杏戳铱闯踌鹏趟舜还舅酒操识锡鼻控饺红棚唤犊糟乡鹏媒磋俩牌醚僳偏夺历萍敷适爪互昧婿蓑缅卉刀芋迹颠亭抖伙犯腾舌吓衔原穗这墒块锌澜戚痪脊庸

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5、运动那里就有财务管理，企业经营管理的货币表现， 财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控管理，那里就有财务管理。 所以说财务管理是三大功能贯穿于企业经营的全过程，监督控制功能，制功能、 财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影企业管理的核心， 响。 一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因 以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。 、经营者对财务管理重视不够1 以自己有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，一是、问题的表现： 有的过于“放手”，二是、，

6、财务管理意识淡薄，随意性强；的意志为行动准则 财务管理的综合性和系统性没能沟通部门职能间的内在联系，让部门各自为政， 三是、大打折扣；有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心， 四是、没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表； 不重视提升管理出效益，试图多接项目出效益，有的经营意识停留在规模扩张上， 只关注有的经营者重服务质量轻经营质量，五是、结果项目多了效益还不见好； 没有认识到经济效益是物业项目管理保安这些具体服务，清洁绿化、维修保养、 一个不可能持久的品

7、创出的只是一个亏损的品牌，不顾亏损创品牌，重要内容， 牌。 经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于主要的原因：一是、 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手行政手段，以自己的意志为行动准则 经营者管理二是、作用更有效；段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、 能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们 不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调， 比如管理者缺少某些方面的知识有缺陷，三是、使之形成一个完整的管理系统； 1 也可能是

8、缺少财务知识的原可能是工作作风的原因，主观武断的和不重视财务， 不知道这些信息对经他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，因为，因， 营管理的作用。 、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强2 有的物业企业把财务部的作用部门技术力量配置较弱，一是、问题的表现： 定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员 人员配置不合理，或二是、业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要； 人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量 三是、不饱满，加上财务管